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九星印刷包装中心：

全员薪酬沟通

2003年4月

深圳

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今日议程

•改革薪酬与绩效管理体系的重要意义

⎯绩效管理的理念

⎯薪酬体系的导向

•薪酬体系的设计过程与成果

⎯职位说明书

⎯职位评估

⎯薪酬级别

⎯奖金计划

⎯薪资增长

•关于薪酬体系的沟通步骤与渠道

翰威特咨询公司2[九星_薪酬沟通_2003/04]

人员创造经营成果

人员创造经营价值

预期的商业

经营目标

商业经营策略与

关键竞争能力企业文化

企业对员工的要求员工对企业的需求

滿意的客戶

人力资源策略

人员配置

薪酬报偿组织机构

敬业的員工

人力资源

管理

绩效管理学习与发展

翰威特咨询公司3[九星_薪酬沟通_2003/04]

建立并实施绩效管理体系的意义

•对公司的意义•对员工的意义

⎯帮助建立高绩效公司文化⎯更好地理解如何取得工作上的

⎯指导所有员工朝着实现共同的成功

公司目标的方向努力⎯获得及时有效的业绩辅导与反

⎯鼓励以目标为导向的行为模式馈

⎯各尽其职、各施其能，发展提

高的机会

⎯更清晰公正的绩效评审标准

•共同的意义

⎯沟通公司经营方向的强有力的工具

⎯可见的，一致的，清晰的绩效目标

⎯进行人员管理的一套通用原则

⎯发展和提高是企业与员工共同的责任

翰威特咨询公司4[九星_薪酬沟通_2003/04]

业绩考核与绩效管理的区别

•业绩考核•