各类企业的人才理念摘录.pdfVIP

金龙汽车公司

人才是公司的资本，人才是最珍贵的财富，金龙的I大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。

公司的用人则是：具有创新意识和不断进取精神。

公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。

公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。

公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。

鹰腾征询

我们坚持德为先H勺用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则；

我们需要有较高口勺文化修养及良好日勺业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创、小的优秀品格的J

人才；

我们坚持公平与良性竞争的则，为每•位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提

供具有竞争力的薪酬及福利、完善欧I个人发展与培训机会，使其在富有挑战性日勺工作环境中

不断地进步，实现最大价值！

苏宁电器的人才理念

人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一

中国时风集团的人才理念

核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才

是举，真才必用。

一是德才兼备则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的规定，坚持有德无才是

庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。

二是“效果论”则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么

身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其别人杰出，业绩突出，就大胆启用，委以

重任。目前；公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在

30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们

坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才颖而出，成为公司发展的栋梁。

三是实践第一的原则，“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡届时风集团工

作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开

考试，择优选拔。

四是优胜劣汰的原则，在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”H勺转

变，谁干得最佳，我们就作为人才加以重用：否则，只能被裁减出局。

五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量

才合川。只要在合适的岗垃上发挥出最大限度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个

原则，根据每个员工H勺水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对合适的岗位上，做到了

人尽其才，才尽其能，增进了公司持续、迅速、高效发展。

重庆市陆顺科技发展有限

公司的人才理念

以人为本，尊重人才，哺育人才，德才兼备，人尽其才！

没有优秀日勺人才，就不会有优秀日勺公司。责任和胜任是公司选才的原则，善任和信任是

公司用才的准则。

工作环境

陆顺始终努力为员工提供舒服日勺办公、生活环境，解决员工工作生活中H勺后顾之忧。

薪酬福利

在陆顺，我们遵守法律规定，并参照业内其他公司的薪酬原则，设立了极具竞争力aJ薪

酬福利体系。

员工活动

我们深知员工身心健康H勺重要性，因此对员工工作之余代I生活也予以极高的注重，注重

丰富员工生活，提高员工生活品质。

职业培训

为了把陆顺打导致一学习型组织，陆顺正在进行努力建立符合陆顺风格的培训体系,

为员工及客户提供众多培训课程，涉及新员工文化培训、上岗培训和针对客户口勺培训笔。

为了协助新员工尽快适应公司文化，陆顺对新员工内培训涵盖了公司文化、产品知识、

营销技巧以及产品开发原则等多方面。

陆顺还设有员工在职培训计划，它涉及管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员

工类别会有不同培训计划，为每个员工H勺事业发展提供有力H勺协助。

能达速递的人才理念

德才兼备，品德优先，共同成长！

人才是最珍贵U勺资源，是公司在竞争中能否赢得积极向决定性因素之一。优秀的人才是公

司的重要构成部分，在推动公司发展中发挥着极其重要的作用。

始终以来，能达都十分注重吸取和培养人才，并打造出了一批高素质的公司精英队伍，为

公司的发展提供了可靠的人才保