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2026年安全月活动会议纪要范文

（会议时间：2026年6月18日08:30—18:00；会议地点：集团总部A栋401多功能厅；主持人：安全环保中心总监李巍；记录人：EHS管理部王倩；参会范围：集团高管、各事业部总经理、生产/设备/技术/人力/财务/采购/行政/信息化八大职能中心、一二级安全管理人员、车间班组长代表、承包商及外协单位共计217人）

一、会议背景与目标

1.1背景

2026年1—5月集团共发生可记录事故13起，其中机械伤害5起、高处坠落3起、叉车碰撞2起、有限空间中毒窒息1起、其他2起；合计损失工作日4820天，直接经济损失876万元，较去年同期上升18%。国家应急管理部5月9日下发《关于深入开展2026年“安全生产月”活动的通知》（应急〔2026〕42号），要求央企、地方国企及规模以上民企在6月集中开展“八个一”专项行动。集团董事会5月20日决议：以“零事故、零伤害、零排放”为唯一目标，将2026年6月定为“集团安全月”，并召开本次启动与落地会议。

1.2目标

①30天内实现“三零”：零死亡、零重伤、零重大火灾爆炸；

②隐患闭环率≥98%，其中A级重大隐患100%闭环；

③员工安全培训覆盖率100%，考核平均分≥90分；

④应急演练实战指数≥95分（集团新修订《应急演练评估标准》V5.2）；

⑤安全月结束后，将优秀做法固化到《安全生产标准化手册》第7版，实现PDCA常态化运行。

二、国家法规与集团制度更新

2.1新法规速递

①《安全生产法（2026修正）》6月1日正式实施，新增第42条“企业须建立并运行安全生产风险监测预警系统”，违法罚款上限由1亿元提高至2亿元；

②GB55036-2026《危险化学品企业特殊作业安全规范》将动火、受限、盲板抽堵、高处、吊装、临时用电六大特殊作业票证有效期由“8小时”缩短为“4小时”，并强制采用电子作业票；

③《工贸企业有限空间作业安全管理规定》（应急部令13号）要求“先扫码、后作业”，未张贴二维码的有限空间一律视为非法作业。

2.2集团同步修订的四项核心制度

①《安全生产责任制管理办法》V6.0：明确“董事长—总经理—事业部总经理—车间主任—班组长—岗位员工”六级安全责任清单，每条责任配套“未履职罚金=月度绩效×20%”经济条款；

②《危险作业电子票证管理制度》：取消纸质票证，统一使用“S-EHS”APP，设置NFC锁止功能，无票或超时自动断电、断气、断火源；

③《安全生产“红黄牌”警示办法》：对连续30天出现两次B级隐患或一次A级隐患的单位直接亮“红牌”，停产整顿3—7天，总经理就地免职；

④《安全投入财务管理办法》：将年度营收的2.5%列为安全专项预算，实行“专户、专账、专审”，未花完部分自动结转下年，禁止挪作他用。

三、安全月活动总体方案

3.1活动主题

“人人讲安全、个个会应急——穿透式管理、数字化赋能”

3.2时间安排

①启动阶段：6月1—3日；

②集中攻坚阶段：6月4—25日；

③巩固提升阶段：6月26—30日；

④总结表彰阶段：7月5日前完成。

3.3组织保障

成立“1+8+22”工作专班：

“1”为集团安全月指挥部，董事长任总指挥；

“8”为八大职能中心分指挥部；

“22”为22家生产型子公司工作小组，实行“一把手”负责制。

3.4八项核心任务

①全员安全再教育；②风险再辨识再分级；③隐患“清仓见底”整治；④特殊作业专项治理；⑤应急能力拉练；⑥安全文化作品创作；⑦安全金点子征集；⑧标杆示范创建。

四、任务级实施方案

4.1全员安全再教育

4.1.1培训矩阵

岗位类别→培训内容→学时→方式→考核

一线操作工：机械防护+能量隔离+岗位应急，4学时，VR+现场，90分及格；

维修技工：LOTO+动火+受限+高处，8学时，AR模拟+实操，90分及格；

班组长：风险辨识+行为观察+初期处置，6学时，情景沙盘，90分及格；

中层管理：安全领导力+法律责任+投入决策，4学时，案例教学，90分及格；

高管：重大风险管控+危机公关+战略合规，2学时，圆桌研讨，90分及格。

4.1.2实施步骤

①6月1日EHS管理部在“云学堂”上传课件；

②6月2—10日各单位组织集中学习，系统自动刷脸签到；

③6月11—12日在线机考，题库随机生成，不及格次日补考，仍不合格停岗再培训；

④6月15日前导出成绩单，抄送人力部作为季度绩效强制分布依据。

4.2风险再辨识再分级

4.2.1方法

采用“HAZOP+LOPA+JSA”三合一：

HAZOP：针对装置、罐区、公辅系统；

LOPA：对HAZOP筛选出的高后果场景进行保护层可靠性量化；

JSA：对临时性、维修性作业进行作业步骤分解。

4.2.2流程

①6月