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物流行业仓储管理主管库存周转率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存周转效率

平均库存周转天数

40%

30

每低于目标值1天，加0.5分；每高于目标值1天，减0.5分，最低为0分

库存周转率（次/年）

8

每高于目标值1次，加1分；每低于目标值1次，减1分，最低为0分

缺货率

5%

每低于目标值1%，加0.5分；每高于目标值1%，减0.5分，最低为0分

库存积压率

10%

每低于目标值1%，加0.5分；每高于目标值1%，减0.5分，最低为0分

准时到货率

95%

每高于目标值1%，加0.5分；每低于目标值1%，减0.5分，最低为0分

成本控制能力

库存持有成本（元）

25%

500000

每低于目标值1%，加0.5分；每高于目标值1%，减0.5分，最低为0分

采购成本占比

60%

每低于目标值1%，加0.5分；每高于目标值1%，减0.5分，最低为0分

仓储运营成本（元/年）

300000

每低于目标值1%，加0.5分；每高于目标值1%，减0.5分，最低为0分

损耗率

2%

每低于目标值1%，加0.5分；每高于目标值1%，减0.5分，最低为0分

退货处理成本（元）

10000

每低于目标值1%，加0.5分；每高于目标值1%，减0.5分，最低为0分

流程优化与效率提升

入库处理时间（小时）

20%

4

每低于目标值0.5小时，加0.5分；每高于目标值0.5小时，减0.5分，最低为0分

出库处理时间（小时）

3

每低于目标值0.5小时，加0.5分；每高于目标值0.5小时，减0.5分，最低为0分

库存盘点准确率

99%

每高于目标值1%，加0.5分；每低于目标值1%，减0.5分，最低为0分

系统优化建议采纳率

80%

每高于目标值1%，加0.5分；每低于目标值1%，减0.5分，最低为0分

流程改进提案数量

3

每高于目标值1项，加1分；每低于目标值1项，减1分，最低为0分

团队管理与协作

团队培训完成率

15%

100%

每高于目标值1%，加0.5分；每低于目标值1%，减0.5分，最低为0分

员工绩效达标率

90%

每高于目标值1%，加0.5分；每低于目标值1%，减0.5分，最低为0分

跨部门协作满意度

4.5（满分5）

每高于目标值0.1，加0.5分；每低于目标值0.1，减0.5分，最低为0分

安全事故发生率

0

未发生事故，加5分；发生1次，减5分，最低为0分

员工流失率

10%

每低于目标值1%，加0.5分；每高于目标值1%，减0.5分，最低为0分

本考核表旨在全面评估仓储管理主管在库存周转效率、成本控制能力、流程优化与效率提升、团队管理与协作等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见