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班组安全月活动总结多篇

第一章活动背景与目标设定

1.1背景

2024年3月，国网湖州供电公司输电运检中心带电作业二班在±800kV锦苏线年度综合检修中暴露三起“高空防坠双挂点失效”隐患，被省公司通报为“红色风险”。为彻底扭转“重抢进度、轻防护”惯性，班组把4月定为“归零安全月”，以“隐患不过夜、违章不隔班”为唯一目标。

1.2目标量化

①4月30日前实现班组内部“零违章、零事故、零非停”；

②全员安全能力矩阵评价平均分≥92分（满分100）；

③自主发现隐患数量环比提升50%，整改闭环率100%；

④输出一套可复制的《输电带电作业“五防”微制度》，被中心其他3个班组采纳。

第二章组织与职责

2.1领导小组

班长任组长，副班长、技术员、安全员、材料员、工会小组长为组员；每日16:00召开“日清”碰头会，雷打不动。

2.2责任到人

采用RACI表：

R（Responsible）——工作执行人：作业点负责人；

A（Accountable）——最终责任人：班长；

C（Consulted）——需咨询方：中心安监部专责；

I（Informed）——需知情方：调度、后勤。

任何一项任务若找不到A，默认班长兜底，杜绝“多头管理、无人负责”。

第三章活动策划与资源投入

3.1时间排程

4月1日—4月30日，分四周推进：

第1周“认知破冰”、第2周“风险画像”、