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燃气稽查大队依法治队工作计划(2篇)

燃气稽查大队依法治队工作计划一

工作背景

随着城市燃气事业的快速发展，燃气安全问题日益重要。燃气稽查大队作为保障燃气市场安全、规范的重要力量，依法治队是确保高效、公正执法的关键。通过依法治队，能够提升队伍整体素质，强化执法力度，有效防范和打击各类燃气违法违规行为，保障人民群众生命财产安全和社会公共安全。

工作目标

1.在本计划实施的半年内，使全体队员熟悉并掌握与燃气稽查相关的法律法规，执法过程中的法律适用准确率达到98%以上。

2.完善执法制度和流程，确保各项执法工作严格按照法定程序进行，执法程序合规率达到100%。

3.增强队伍的法治意识和服务意识，执法投诉率较上一年度降低30%，群众满意度达到90%以上。

4.加大执法力度，使燃气市场的违法违规行为发生率较上一年度降低20%。

工作内容及措施

1.法治教育与培训

制定详细的年度法治培训计划，每月组织一次法律法规专题学习，每季度邀请法律专家进行授课。学习内容涵盖《中华人民共和国安全生产法》《城镇燃气管理条例》以及地方相关的燃气管理法规等。通过案例分析、课堂讨论等多种形式，加深队员对法律法规的理解和运用能力。

建立网上学习平台，上传各类法律法规资料、典型案例分析、执法视频等学习资源，方便队员随时随地进行学习。定期组织在线考核，检验队员的学习成果，对考核不合格的队员进行补考和专项辅导。

鼓励队员参加各类法律知识竞赛、执法技能比武等活动，对表现优秀的队员给予表彰和奖励，激发队员学习法律知识和提升执法技能的积极性。

2.完善执法制度与流程

对现有的执法制度进行全面梳理和修订，明确执法职责、执法权限、执法程序和工作标准。建立健全执法责任制，将执法工作任务分解到每个岗位和个人，确保执法工作的规范化和标准化。

优化执法流程，简化不必要的手续和环节，提高执法效率。制作执法流程图和操作手册，明确各个执法环节的具体要求和时限，方便队员操作。同时，加强对执法流程的监督和检查，确保执法工作严格按照流程进行。

建立执法质量考核制度，定期对执法案件进行评查，重点检查执法程序是否合法、事实是否清楚、证据是否充分、适用法律是否准确、处罚是否适当等。对存在问题的执法案件进行及时整改，并对相关责任人进行责任追究。

3.强化执法监督

设立内部执法监督小组，定期对执法工作进行检查和监督。监督内容包括执法人员的执法行为、执法纪律、执法程序等方面。对发现的问题及时进行纠正，并提出改进措施。同时，建立执法监督档案，对每次监督检查的情况进行记录和备案。

拓宽外部监督渠道，主动接受社会各界的监督。设立举报电话、举报邮箱和举报信箱，广泛收集群众对燃气稽查执法工作的意见和建议。对群众举报的问题及时进行调查处理，并将处理结果及时反馈给举报人。

定期向社会公布执法工作情况，接受社会舆论的监督。通过召开新闻发布会、发布执法工作动态等方式，向社会公开燃气稽查执法工作的进展情况、取得的成效以及存在的问题等，增强执法工作的透明度和公信力。

4.提升执法装备与技术

根据执法工作的实际需要，及时更新和配备先进的执法装备。如执法记录仪、燃气检测设备、无人机等，为执法工作提供有力的技术支持。同时，加强对执法装备的管理和维护，确保执法装备的正常运行。

建立燃气稽查信息化管理系统，实现执法信息的实时共享和动态管理。通过信息化系统，对燃气企业的经营情况、用户信息、执法案件等进行全面、准确的记录和管理。同时，利用信息化系统开展执法数据分析和预警，为执法决策提供科学依据。

加强与相关部门的信息共享和协作配合。与公安、市场监管、应急管理等部门建立信息共享平台，及时交换燃气市场监管信息，形成执法合力。在打击燃气违法违规行为时，加强部门间的协作配合，联合开展执法行动，提高执法效率和效果。

5.加强队伍建设

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选拔任用政治素质高、业务能力强、法律意识好的干部担任领导职务。加强领导班子的自身建设，提高领导班子的法治意识和领导能力。

加强队员的思想政治教育，提高队员的政治觉悟和职业道德水平。通过开展主题教育活动、廉政教育活动等，引导队员树立正确的世界观、人生观和价值观，增强队员的责任感和使命感。

建立健全队员的绩效考核机制，将法治意识、执法能力、工作业绩等纳入绩效考核指标体系。对考核优秀的队员给予表彰和奖励，对考核不合格的队员进行批评教育和岗位调整，激励队员积极进取、敬业奉献。

工作安排

1.第一阶段（第1-2个月）

制定年度法治培训计划和执法质量考核制度。

对现有的执法制度和流程进行全面梳理和修订。

组织队员参加法律法规专题学习和在线考核。

2.第二阶段（第3-6个月）

邀请法律专家进行授课，每季度一次。

建立网上学习平台，上传学习资源。

开展执法流程优化和操作