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供销社2025年腐败和作风专项整治学习心得体会

2025年参与供销社系统腐败和作风专项整治学习以来，我经历了从思想触动到行动自觉的深刻转变。作为一名在基层供销社工作十余年的老职工，过去对“腐败”的认知更多停留在“大贪大腐”层面，对作风问题也常以“工作习惯不同”“基层条件有限”自我宽解。但通过系统学习中央纪委国家监委关于深化供销合作社系统腐败问题重点整治的部署要求，逐条对照《供销合作社系统腐败和作风问题专项整治工作方案》，尤其是结合本单位近年来通报的典型案例剖析，我愈发意识到：供销社作为服务“三农”的国家队、主力军，其腐败和作风问题不仅关乎自身形象，更直接影响农民利益、乡村振兴进程，甚至动摇党在农村的执政基础。这种认识上的突破，让我对专项整治的紧迫性和必要性有了更清醒的理解。

一、在深学细悟中叩问初心：专项整治为何是“必答题”而非“选择题”

学习初期，我曾有过“基层岗位权力小，腐败风险低”的侥幸心理。但随着对整治重点的深入研读——“聚焦社有资产处置、项目建设、农资供应、农产品购销等关键领域”“严查利用职务便利搞利益输送、吃拿卡要、优亲厚友等问题”“纠治形式主义、官僚主义，重点整治服务农民‘最后一公里’不到位问题”——我逐渐意识到，腐败和作风问题的“病灶”并非只存在于“关键岗位”，而是渗透在每一个与农民群众打交道的环节中。

以我所在的基层社为例，去年曾发生过一起“小问题”：某村农资服务点负责人在化肥配送时，以“运输损耗”为由，连续3个月每袋少称2公斤，涉及农户30余户。当时我们仅以“工作疏忽”作了内部批评，未深入追查背后是否存在故意克扣。现在看来，这就是典型的侵害群众利益的微腐败。农民买化肥花的是血汗钱，每少一斤都是对信任的透支。这让我深刻认识到：供销社的“根”在农村，“本”在农民，任何漠视群众利益的“小毛病”，都会像白蚁啃噬堤坝一样，逐渐消解农民对供销社的信任。而这种信任一旦失去，再想重建难如登天。

更让我触动的是对“作风问题政治危害”的学习。过去总觉得“门好进、脸好看但事难办”是基层人手少、任务重的客观限制，但案例中某县供销社因“审批流程繁琐、推诿扯皮”导致200亩大棚膜采购延误，农民错过春播最佳时机，直接经济损失超50万元，最终相关责任人被严肃追责。这让我明白：作风问题表面看是“效率低”“态度差”，本质上是宗旨意识淡薄、政治站位缺失。供销社承担着农资保供、农产品流通、农业社会化服务等重要职责，每一项工作都与农民的“钱袋子”“粮袋子”紧密相关，作风上的“松一寸”，就会导致服务上的“差一丈”，最终损害的是党和政府在农村的形象。

二、在自我剖析中刀刃向内：哪些“常见病”“老毛病”需要动真格

按照整治要求，我们以“自己找、群众提、上级点”的方式开展了三轮问题查摆。我对照“六个聚焦”（聚焦政治建设、聚焦责任落实、聚焦重点领域、聚焦权力监督、聚焦作风建设、聚焦制度执行）逐项检视，梳理出三大类问题，这些问题既是个人的“痛点”，也是基层供销社的“共性病”。

第一类是“责任虚化”问题。作为综合业务科负责人，我曾存在“重业务轻廉政”倾向。比如在2024年农资集中采购中，为赶在春耕前完成招标，简化了供应商资质审查流程，仅核对了营业执照和产品检测报告，未实地考察生产车间和仓储条件。后来虽未出现质量问题，但这种“重结果轻过程”的做法，本质上是主体责任落实不到位。更值得反思的是，对科室年轻干部的廉政教育流于形式——每月一次的学习会常因业务忙而取消，即使开展也是念念文件、抄抄笔记，从未结合农资采购、项目验收等具体场景开展案例警示。去年科室一名新员工因“帮供应商转交资料”收了两条烟，虽及时退还未造成损失，但暴露出日常教育的“空转”。

第二类是“服务浮化”问题。过去下基层调研，习惯“看亮点、听汇报”，对农民的真实需求掌握不深。2024年秋粮收购季，我们根据往年数据制定了收购计划，结果到现场才发现，今年当地推广了新品种，玉米含水率比往年低2%，导致按原标准扣水扣杂后，农民实际收入减少。有位老支书当面说：“你们坐在办公室算的账，和地里长的庄稼对不上啊！”当时我还觉得是农民“斤斤计较”，现在才明白，这是典型的官僚主义作风——不深入一线掌握实际情况，用“经验主义”代替“精准服务”。类似的问题还体现在农资配送上：我们曾以“降低运输成本”为由，要求各村统一到镇里提货，却没考虑到偏远村的农户拉货要多跑20公里，增加了额外成本。这些“服务错位”的背后，是没有把农民的“不方便”当成自己的“大问题”。

第三类是“监管软化”问题。对社有资产的监管存在“重占有、轻管理”现象。我们基层社下属有3处闲置仓库，过去只关注“有没有租出去”，对租金是否合理、合同是否规范缺乏审核。2023年其中一处仓库以低于市场价30%的价格租给了某私营企业，后来经查实，承租人是时任主任的亲戚。虽然