2024小企业管理期末复习指导资料.pdfVIP

小企业管理期末复习指导

第一部分考核方式

本课程考核主要分为两种方式：形成性考核和终结性考核。形成性考核总成果的60%,由五次测验

构成，随平常学习过程中完成；终结性考核总成果的40%,在学期末进行。形成性考核和终结性考试成

果均达到60分及以上及（格），方可获得本课程相应学分。

（一）形成性考核

通过形成性考核一方面可以加强对地方电大老师教学过程的引导、指导和管理，优质的完成教学任务,

实现教学FI标；另一方面可以加强对学生平常自主学习过程的指导和监督，重在对学生自主学习过程进行

的指导和检测，引导学生依据教学要求和学习安排完成学习任务，达到驾驭学问、提高实力的目标，提高

学生的综合素养。

本课程考核主要分为两种方式：形成性考核和终结性考试。形成性考核课程总成果的60%,由四次

测验构成，随平常学习过程完成：终结性考试课程总成果的，10蛤在学期末进行。

（二）终结性考核

主要目的：终结性考试主要考核学生对小企业管理基本理论、基本学问、基本概念、基本技能的理解

与把握。

比重：课程综合成果的40乐按百分制计算。

题型及所分值：本课程采纳四种题型：不定项选择题共（20小题，每小题2分，共40分）、推断

正误共（15小题，每小题2分，共30分）、配伍题（共5小题，每小题2分，共10分）和案例分析题

共（20分）。

操作：中心广播电视大在统一编制试题，地方广播电视高校组织考试。

时间：60分钟

其次部分考核的内容与要求

第一章小企业管理概述

考核内容及要求

重点驾驭

I.小企业经营的经济价值和社会价值

2.小企业对于个人价值实现的重要意义

3.小企业的含义、特点和界定标准

驾驭

4.小企业发展电子商务的基本途径

5.小企业面临的全球化机遇与挑战

了解

6.小企.业管理的内容及特点

第二章小企业创业准备

考核内容及要求

重点驾驭

1.小企业创.业环境分析

2.创业者与创业团队

驾驭

3.创业机会的识别和评估

4.企业创业资源的内容

了解

5.创业团队的组建过程

第三章小企业创业设计

考核内容及要求

重点驾驭

1.小企业创业设计的内容

2.创业安排的概念、运用者

3.创业安排的基本内容

4.创业安排的编制要求

驾驭

5.创业安排的编制意义

6.创业安排的具体内容

了解

7.创业安排的编制步骤

第四章小企业融资

考核内容及要求

重点驾驭

I.小企业融资的含义和特点

2.预料新办企业的资产需求

3.小企业的融资原则

驾驭

4.小企业的融资策略

了解

5.权益融资和负债融资的内容与比较

第五章小企业组织模式

考核内容及要求

重点驾驭

1.创建新企业的必备条件

2.创建一个新企业的利与弊

3.特许经营项目的选择

4,家族企业的管理

驾驭

5.企业的组织形式

6.家族企业及其特征

了解

7.家族企业的优劣

第六章小企业竞争战略

考核内容及要求

重点驾驭

1.小企业竞争战略的选择

2.差异化竞争战略

3.集中化竞争战略

驾驭

4.低成本竞争战略

了解

5.创新竞争战略

第七章小企业运营管理

考核内容及要求

重点驾驭

I.小企业运营管理的内容

2.小企业运营系统的运和限制

驾驭

3.小