二轮YesGo四期候选小趴任务成果复盘报告.pdfVIP

F3组复盘报告

报告人：

我们最初的目标：

1、创新、好玩、有趣的线上活动（让职场看到后欲罢不能）

2、每一次线上活动都能达到60%以上的参与率；最终大趴们以互动成长，技能交

换为目的，更高频地自主发起各种线上线下的活动。

协作过程:

每天晚上9点-10点半进行集中讨论，其他时间自由讨论。讨论前确定讨论和

重点，然后自己的意见，再针对异议进行讨论。在非集体讨论时间，也可以发

表自己的意见想法到群上。每天晚上讨论结束后，对当天的问题进行总结并列出每

个人明天要做的事情。每个人分工负责导出及整理总结。每一段时间集中

于某个活动进行讨论，给出各自意见，如果意见发生则每个人在说明立场后投

票表决，最后根据本次讨论进程共同得出每人各自负责的任务，在下一次讨论前呈

现。

点:

1.作为学生，接触白领很少，在考虑问题的时候跳不出学生的既定思维，很

难从白领的角度出发去抓他们的痛点，对白领阶层的及需求所在不太了解。

2.活动创新又要适合白领较难同时做到

3.难以让职场欲罢不能，其次，百分之60的参与度缺少一个很好的衡量标

准，现在很多的线上活动真正做到这么高的参与度很难。

疑惑点:

1.不熟悉白领群体，不了解其真正需求，不知如何更好地吸引白领参加活动。

2.不清楚技术支持

克服方法:查阅资料和数据整理白领的现状，采访认识的白领，寻找类似的

平台，利用1小时向北辰工作人员

3.一开始不知道活动是仅限群里的白领才可以参加

再优化方法:

1.首先对白领阶层做，了解需求，挖掘痛点，包括白领参加的活动、

以及了解同类型的平台的或相关活动，以其和一定的社群规则来增加用

户黏度。

2.要是能够在第一天开始就明确目标和做好分工，甚至讨论点或其它一些

细节，比如，先列出后面与公益机构对接人要提问的问题，将接下来五天要

做的事情，大大小小都列下来，也许我们的方案会更成熟。

分析：首先，我们能提出线上辩论这个活动方案，少不了团队高效的合作，集

中定点的讨论环节，另外还有每个小伙伴用心的思考。但在上面我也列举了这次任

务的一些。首先一点还是经验不足，无论是说职场经验，还是说对于社群的运

营管理的不了解，还有我们思维观点的不成熟。

评估结果：F3组最终确定的主打形式是：线上辩论赛，希望用这个不常见的线上活

动给受众带来新鲜感，同时辩论主要与，职场及生活趣事有关，一

方面给职场一个相互交流的平台，另一方面希望他们在交流中促进感情，

得到技能提升，为线下交流做积淀。

总结经验：

1.不在乎时长，一个高效而集中的集体讨论再按定计划执行能够高效完成任务

2.增长自己的阅历，触类旁通，看见的世界更大，思维做法更成熟

3.如果能更早做好计划和分工，提前联系好进行QA，方案针对性及完善性

会更强