2025年采购的年度总结及2026年工作计划
一、核心指标完成情况
2025年,公司采购中心围绕“降本增效、保障供应、优化生态”三大核心目标,全年完成采购总额12.8亿元(含原材料、辅料、设备及服务类采购),较2024年增长8.6%,有效支撑了公司年度营收目标(同比增长11.2%)的达成。关键绩效指标中:
-成本控制:通过战略寻源、集中采购、供应商协同等措施,实现年度综合降本6300万元,降本率4.9%(目标4.5%),其中原材料类降本3800万元(占比60.3%),辅料类降本1600万元(占比25.4%),设备及服务类降本900万元(占比14.3%);
-供应保障:全年供应商
您可能关注的文档
最近下载
- 修井作业风险管理 PPT.ppt VIP
- 智能电网储能系统并网装置测试技术规范.pdf VIP
- 中国酱腌菜产业园区市场调查报告.docx VIP
- 热敏罐灸疗法可复制.pdf VIP
- 第一届石油工程设计大赛钻完井优秀作品赏析.doc VIP
- (高清版)DBJ∕T36-066-2021 江西省电动汽车充电设施建设技术标准 .pdf VIP
- 学堂在线 雨课堂 学堂云 篮球——基本技术 期末测试答案.docx VIP
- 《整式的除法》整式的乘除与因式分解 精品课件3.pptx VIP
- IEEE 519-2022_IEEE谐波控制标准电力系统(译文).pdf VIP
- 学堂在线 雨课堂 学堂云 高级医学英语 章节测试答案.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)