pmp项目经理招聘笔试题与参考答案2025年.pdfVIP

2025年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案答（案在后

面）

一、单项选择题本（大题10小题，每小题2分，共20分）

1、PMP项（目管理专业人士）认证的核心知识领域中，以下哪个不是PMP认证的五

大过程组之一？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、风险管理过程组

E、收尾过程组

2、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估风险的概率和影响？

A、风险分解矩阵

B、敏感性分析

C、决策树分析

D、PERT图表

3、在PMP项目管理中，以下哪个阶段是项目团队开始制定详细项目计划的关键阶

段？

A、项目启动阶段

B、项目规划阶段

C、项目执行阶段

D、项目收尾阶段

4、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？

A、风险分解矩阵

B-.敏感性分析

C、决策树分析

D、PERT图表

5、在项目管理知识体系(PMBOK)中，哪一个过程组强调了确保项目目标与组织目标

相一致的重要性？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

6、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略通常用于降低风险发生的概率？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

7、在PMP项目管理中，以下哪个阶段是项目团队开始制定详细项目计划的关键阶

段？

A、项目启动阶段

B、项目规划阶段

C、项目执行阶段

D、项目收尾阶段

8、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？

A、风险登记册

B-.概率影响矩阵

C、风险评估矩阵

D、风险分解结构

9、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险清单

D.敏感性分析

10、项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师

向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做H么？

A.向上级管理层详细解释总体进度报告

B.审查沟通管理计划

C.检查沟通方法

D.向所人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测

二、多项选择题本（大题10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些是PMP项目管理中的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2、在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？

A.审计

B.培训

C.内部审核

D.建立质量管理计划

E.问题解决

3、以下哪些是PMP项目管理中的核心管理过程？()

A.范围管理

B.时间管理

C.质量管理

D.风险管理

E.沟通管理

4、在项目风险管理中，以下哪些策略或方法可以用于应对风险？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

E.风险共担

5、PMP项（目管理专业人士）认证考试中认为项目经理应具备的核心技能包括哪些？

A、项目范围管理

B、项目时间管理

C、项目成本管理

D、项目风险管理

E、项目干系人管理

6、项目执行阶段，项目经理需要重点关注哪些方面？

A、项目进度

B、项目成本

C、项目质量

D、项目风险

E、项目范围变更

7、以下哪些是PMP项（目管理专业人士）认证考试中认为项目经理应具备的核