（27页PPT）某市某著名企业通信综合大楼物业管理方案.pptxVIP

第五部分;一、**某著名企业综合大楼物业管理工作目的;二、物业管理提供的服务内容;三、总体目标和分项指标;四、实现目标的保证措施

1、管理体制和人员配备

（1）管理构架;;;;《物业管理合同》界定业主及物业管理公司应负的责任和义务，;常言道：“没有规矩，无以成方圆”。《**某著名企业综合楼岗位及考核;3.管理人员考核标准;（2）修订年度管理经济预算，制定大型的设备设施的维修保养

计划，供**某著名企业参考。其内容包括：

?**裕华物业发展公司的员工人数、所需人工开支及各项福

利开支;（3）根据ISO9001：2000国际质量标准体系，修订公司各项规

章制度，规划公司各部门岗位设置及职能，制定各部门工作程序；

?《检查工作规程》;?《门岗值班工作规程》

?《巡逻岗工作规程》;（4）根据年度管理经济预算中的人员编制，按照**某著名企业综合大

楼实际情况，对各部门员工公正考核、评估，提出考核报告。制定各

级员工培训计划，并实施各类员工的专业培训，以提高全体员工的综

合素质。;3、日常管理运作

原则：全面推行ISO9001：2000质量管理体系。**某著名企业;;;;;;4、应急保障预案;2、在确认单元内所有人员均已撤离后，请在离开时关闭单元内

所有的门窗。

3、如需撤离，办公室内的高级职工有责任清点本单元员工的人;4)不要携带体积大于手提箱的物品。

5)遵从消防人员及综合大楼管理人员的指挥。

6)各单元防火负责人应负责清点所有撤离的办公室人

员。;5、系统培训工作;;