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- 2026-02-06 发布于江苏
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企业合同审核与审批标准化流程模板
一、模板应用场景与适用对象
本标准化流程模板适用于各类企业(含有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等)在日常经营活动中开展的合同审核与审批管理工作,具体场景包括但不限于:
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务采购等;
销售类合同:产品销售、服务提供、定制开发等;
合作类合同:战略合作、联合研发、代理合作等;
劳动类合同:劳动合同、劳务派遣协议、保密协议等;
租赁类合同:场地租赁、设备租赁、车辆租赁等;
其他类型合同:借款合同、担保合同、知识产权许可合同等。
适用对象覆盖企业内部各部门(如业务部、法务部、财务部、行政部等)及各级管理人员(部门负责人、分管副总、总经理/董事长等),旨在通过标准化流程规范合同管理,降低法律风险,提升审批效率。
二、合同审核审批标准化操作步骤
(一)合同发起与资料准备
发起主体:由业务部门根据合作需求发起,业务专员或项目负责人为第一责任人。
资料清单:
《合同审批发起表》(见第三章表1);
合同草案(需明确合同双方基本信息、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等核心条款);
对方主体资质证明(如营业执照复印件、授权委托书、行业许可证等,需加盖对方公章);
业务需求说明(如采购背景、合作必要性、目标等);
其他支撑材料(如报价单、技术参数、会议纪要等)。
提交要求:资料需整理成册,纸质版提交至行政部(或流程管理部门),电子版同步至企业OA系统(如钉钉、企业等)。
(二)部门初步审核
审核主体:业务部门负责人。
审核内容:
合同内容是否符合业务需求,标的、数量、价格等是否与业务目标一致;
对方主体资质是否真实、有效(如营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同标的);
合同条款是否完整,有无遗漏关键信息(如履行地点、验收标准、争议解决方式等);
业务风险初步评估(如对方履约能力、市场波动对合同的影响等)。
审核结果:
通过:签署意见后流转至法务部;
修改后通过:明确修改意见,退回业务部门调整后重新提交;
不通过:说明理由,终止流程并反馈至发起人。
时限要求:收到资料后2个工作日内完成审核。
(三)法务专项审核
审核主体:法务部专员(或外聘法律顾问)。
审核内容:
合同主体合法性:对方是否具备签约资格,授权委托书是否有效(如签约人非法定代表人,需提供加盖公章的授权委托书及身份证明);
合同条款合规性:是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,有无“霸王条款”“免责条款”等法律风险;
权利义务对等性:双方权利、义务是否明确,违约责任是否合理、可执行;
争议解决方式:是否明确约定争议管辖法院(或仲裁机构)、适用法律等;
特殊条款审核:如知识产权归属、保密条款、不可抗力等是否清晰、合法。
审核结果:
合规通过:签署“法务审核通过”意见,流转至财务部;
修改后合规:出具《法律意见书》(见第三章表3),列明修改条款,退回业务部门调整后重新提交;
重大风险不通过:说明法律风险点,终止流程并报管理层决策。
时限要求:收到资料后3个工作日内完成审核(复杂合同可延长至5个工作日)。
(四)财务合规审核
审核主体:财务部负责人。
审核内容:
合同金额准确性:价款、税费、支付方式等是否与财务制度一致,大小写金额是否一致;
支付方式合理性:分期支付节点是否明确,预付款比例是否符合财务规定(如一般不超过30%);
预算匹配性:合同支出是否在年度/季度预算范围内,超预算合同是否履行预算审批程序;
财务风险提示:如对方收款账户信息是否规范(需提供对公账户,避免个人账户),发票开具要求是否明确等。
审核结果:
财务合规通过:签署“财务审核通过”意见,流转至管理层;
调整后合规:明确财务调整意见(如修改支付节点、补充发票条款等),退回业务部门调整后重新提交;
不合规:说明理由(如超预算、支付方式违规等),终止流程并反馈至发起部门。
时限要求:收到资料后2个工作日内完成审核。
(五)管理层最终审批
审批层级:根据合同金额及重要性划分,具体标准如下(企业可根据自身规模调整):
一般合同:金额≤10万元,由分管副总审批;
重要合同:10万元<金额≤50万元,由总经理审批;
重大合同:金额>50万元或涉及核心业务/重大资产,由总经理办公会或董事会审批。
审批内容:
合同是否符合企业战略规划及年度经营目标;
业务可行性、风险可控性及资源匹配度(如资金、人员、技术等);
审批流程是否完整,各环节审核意见是否落实。
审批结果:
批准:签署“同意签署”意见,流转至用印环节;
否决:说明理由,终止流程并反馈至发起部门;
补充审批:要求补充材料或进一步论证后重新提交。
时限要求:收到资料后1-3个工作日内完成审批(重大合同可延长至5个工作日)。
(六)合同用印与签署
用印申请:审批通过后,业务部门填写《合同用印申请表》
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