2025年采购部周工作总结及2026年工作计划表.docx

2025年采购部周工作总结及2026年工作计划表

一、本周核心工作完成情况

1.供应商管理与协同

本周重点推进3家战略供应商的季度评估，覆盖电子元件、包装材料、工业辅料三类核心物料。评估维度包括交付准时率（目标≥98%）、质量合格率（目标≥99.5%）、响应速度（48小时内反馈异常）及成本优化贡献度。其中：

-A电子（电容供应商）交付准时率97.2%，未达标，主要因上游晶圆厂产能延迟；已与其高层会议，要求提供替代供应链方案，并预留15%安全库存；

-B包装（彩盒供应商）质量合格率99.8%，达标且超预期，奖励其下季度订单量增加20%，并协商联合开发环保材料（预计2026年