CHS_德科集团AdeccoGroup2026年全球劳动力趋势报告英文版51页.pdfVIP

2026年劳动⼒趋势

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目录

执行摘要3

劳动力战略4

争夺顶尖人才8

技能提升与流动性12

人才发展16

数据导航21

国家/地区：行业：

澳⼤利亚.22技术.43

⽐利时、荷兰和卢森堡23⾦融服务、保险、法律和专业服务

44

加拿⼤24

交通、流动性、汽⻋、制造业和物流

中欧和东欧25

45

中国26⽣命科学和医疗保健46

法国27能源、清洁技术和公⽤事业47

德国28消费品、快速消费品、零售和电⼦商务、

希腊29供应链48

印度30航空航天与国防49

意⼤利31

⽇本32关于研究50

拉丁美洲33

北欧34

葡萄⽛35

新加坡36

西班⽛37

瑞⼠38

泰国39

⼟耳其40

英国和爱尔兰41

美国42

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执行摘要

什么是有效的？重新平衡雄心、稳定性和战略

经过多年低迷的雄⼼，员⼯们再次找回了⾃⼰的声⾳。在2022年，员⼯信⼼达到了顶峰，后疫情时代的“伟⼤辞职”重塑了

就业市场。在随后的⼏年中，地缘政治紧张、经济不确定性以及⽣成性⼈⼯智能（GenAI）的⾸次爆发意味着员⼯们越来越

多地选择留在原地，搁置了职业抱负。现在，“伟⼤辞职”已结束，取⽽代之的是重新恢复雄⼼。员⼯们渴望增⻓、量⾝定

制的灵活性（对⼯作“何时”和“在哪⾥”的控制）以及有意义的发展。然⽽，他们的乐观情绪是谨慎的：可触及的安全，

包括稳定的收⼊和⼯作保障，⽐以往任何时候都更加重要。优先考虑可触及的安全⽽⾮个⼈满⾜，稳定和公平的收⼊已成为

留住员⼯的决定性因素。

劳动⼒要求雇主提供坚实的基础，以⽀持他们变得更加灵活、有韧性和投⼊。领导者必须让员⼯参与组织变⾰，并清晰地展

⽰个⼈的机会和价值。然⽽，组织在跟上技能提升需求⽅⾯⾯临挑战，如果他们未能平衡