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装修公司主要管理人员提成及利润分配制度

第一章总则

为建立与公司发展阶段相匹配的激励约束机制，充分调动主要管理人员的主观能动性，实现个人贡献与公司效益的深度绑定，结合装修行业特性及本公司实际经营模式，制定本制度。本制度所指“主要管理人员”包括总经理、运营总监、设计总监、工程总监、市场总监（以下统称“核心管理岗”），适用范围为与公司签订正式劳动合同且担任上述岗位满3个月的在职人员。

第二章提成机制设计原则

提成核算以“岗位价值导向、业绩结果挂钩、过程质量约束”为核心原则：

1.岗位价值匹配：根据各岗位对公司利润创造的直接贡献度，差异化设定提成基数与比例。例如，市场总监直