第四版一级建造师教材第二章总结.docVIP

第二章机电工程项目施工管理

机电工程项目及其建设程序

（1）机电工程项目标特点

机电工程项目建设的特征：设备制造的继续、散件装置的组合、制作与安装的结合、特有的长途沿线作业

机电工程项目实体的特点是：设计的多样性、工程运营的危险性、环境条件苛刻性。

随着土地资源曰趋紧张和投资控制曰益严格，工程的布局更紧凑，所以供施工用的场地变少，对预制的安排、运送的途径规划规定更为严格合理。

(2)机电工程项目标构成

机电工程建设项目标分类:新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目

机电工程关联的行业:装备制造业、冶金行业、石油、化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、其余行业

(３）机电工程项目标建设程序

项目决议阶段重要工作:组织项现在期筹划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告

项目建议书的重要作用是为推荐的拟建项目做出阐明,阐述其建设的必要性，以供关于部门选择并拟定是否有必要进行可行性研究工作。

重大项目可行性研究分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段

可行性研究的依据:

1)项目建议书及其批复文件；

2）国家和地方的国民经济社会发展规划、行业发展规划以及公司发展规划等；

3）关于法律法规和政策，关于的工程建设的原则、规范、定额；

4)拟建项目地址的自然、经济、社会概况等的基础资料；

５）与合作方订立的意向书，与拟建项目相关的各种市场信息和公众规定。

可行性研究规定有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。

可行性研究的重要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源运用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不拟定性分析等，有些机电工程项目应对对环境评价做短期、中期、长久的综合评价。

实施阶段的重要工作：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。

通常项目设计，按初步设计和施工图设计两个阶段进行。技术比较复杂、无同类型项目设计经验可借鉴的项目，在初步设计之后增加技术设计。大型机电工程项目设计，为做好建设的总体部署,在初步设计前，应进行总体设计。

建设单位在工程竣工验收后3个月内移交工程档案到建设档案管理部门。

工程档案重点验收如下内容：

(1)工程档案齐全、系统、完整;

(2）工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际情况；

（3）工程档案巳整理立卷,立卷符合规范的规定;

(４)竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术规定，图面整齐,盖有竣工图章;

(５)文件的形成、起源符合实际，规定单位或个人签章的文件，其签章手续完备；

(6)文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合规定。

2、机电工程项目管理的任务

(2)采购阶段项目管理的任务

按采购内容可分为工程采购、货品采购与服务采购三种类型。

按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。

招标采购适合用于大宗货品、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货品的采购。

直接采购方式适合用于所需货品或设备仅有唯一起源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货品、负责工艺设计者为保证达成工艺性能或质量规定而提出的特定供货商提供的货品、特殊条件下（如抢修）为了防止时间延误而导致花费更多资金的货品、无法进行质量和价格等比较的货品采购。

询价采购方式适合用于现货价值较小的原则设备、制造高度专门化的设备等的采购

货品采购筹划与采购计划

１．在工程管理的筹划阶段做好货品采购筹划,在初步设计阶段应制订货品采购计划。货品采购计划要涵盖工程建设的全过程。

2.货品采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接,解决好他们间的接口管理关系。

３．要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊,安排采购计划。

４.要分析市场现状,注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，拟定采购批量或供货的最正确时机。考虑货品运距及运送方法和时间,使货品供应与施工进度安排有恰当的时间提前量，以降低仓储保管费用。

(3)施工阶段项目管理的任务

进度计划管理:

1、机电工程项目建设的总体计划安排

应由业主或业主委托总承包单位编制,但必须征得业主认可确认。

=1＼＊GB3①总体建设计划要告知各参建的分包单位,各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包协议约定的工期目标规定,并报总承包单位审核确认。

＝2\＊ＧＢ3②总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标规定,如有异议要告知上报