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为什么产品负责人应该参加每曰scｒｕm站会？

保证团队还在向着sｐrｉnt目标的方向努力

对团队进度刊登意见

告诉开发团队接下来的要做哪个任务

帮助澄清需求

如下哪一句准确的描述了产品负责人在每曰ｓcｒum站会中的角色

产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

产品负责人保证燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现ｓpｒint的目标

产品负责人大约描述一下当前ｓprｉｎｔ中开发团队必须增加的额外变更

希望产品负责人参加,但是可选的

团队在spriｎｔ中是如何被指导的?

由他们的集体知识和经验来指导

由项目文档和Scrum流程进行指导

ScrumMａster指导，以保证他们没有浪费时间

产品负责人参加每曰站会，进行指导

在ｓpｒiｎt计划会议中，产品负责人……

决定在sprint结束时应该交付多少故事

把选定故事分割为具体任务

展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

决定开发团队如何完成其工作

如下关于ｓcrum团队和计划描述,哪一条是对的的？

在scｒｕｍ中计划并不重要

Scrum诣在成为一个执行既定计划的有效方式

Sｃrum团队认可遵照计划的价值,但他们更重视响应变化的价值

Ｓpｒinｔ燃尽图代替了传记录划方式

ScrumMasｔｅr在sprint回忆中的角色是?

决定ｓcｒum团队拾的重组情况

引导scrum团队拾谋求提高

领导ｓcｒum团队拾对每一个团队成员进行评估

针对scrｕm团队所面临的调整提供答案

产品负责人和ScｒumMａster可以是同一个人吗?

可以,只要这个人有职权和能力可以完成全部的事情就可以

不可以。一个人的时间不够用

可以,只要这个人可以小心的平衡这两份职责就可以

不可以。两者的职责存在冲突。

灵敏宣言是怎么对待客户帮助的?

跟客户紧密地协作，保证在项目构建阶段之前完成全部功效的定义

团队必须告知ｓｐrｉnt中他们将产出的功效以及关于公布的目标

新的功效性需求要进入sｐrint需要先得到客户的一致认同

定时及频繁的客户反馈是必须的

产品愿景应该具备哪些品质？

提供一个投资回报方案的完成份解结构

可追溯至IT投资相关整体性公司治理结构的概要

描述一幅具体的概观，可以启发和赋予灵感

概述项目标追求所在，以及产品渴望达成的最终状态

在第一个sprinｔ中团队做什么?

为后续sprint制订计划

预先决定完整的架构和基础设施

交付设计文档

完成spｒint目标

谁重要负责保证全部人都恪守scrｕm的规则和实践?

每一个sｃrum团队成员

ScrumＭasteｒ

产品负责人

所以scrｕm团队成员

依照灵敏宣言,如下哪一项是最重要的？

文档和计划

个性和互动

流程和工具

控制和管理

假如团队发现自已过多的承诺了某个ｓpｒiｎt，谁该出现来评审和调整ｓprint目标和工作?

ScrumＭaｓter、项目经理和开发团队

产品负责人和利益相关者

开发团队

产品负责人、ScrｕｍＭａstｅｒ和团队

每曰scrum站会上,Oliｖia提到,说她发现了某些开源代码，应该可以解决她正在解决的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最正确?

产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决

开完每曰scｒum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案

团队全部成员都被规定评估Oliviａ的解决方案，下一次每曰scｒum站会时向团队报告情况

ScrｕmＭastｅr让Olivia去准备一个样例以及給团队展示的演示，这么他们会考虑使用此代码。

假如每曰scruｍ站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是？

和这个团队成员见面决定一个解决方案

让这个团队成员请做测试

向这个团队成员的经理报告

规定ScｒumＭａster把这个团队成员从团队中移除

Scrum团队对sｐｒiｎt目标做出承诺后，享受什么职权?

假如完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换ｓprint待办列表条目

Scrum团队做任何须要的事情来达成目标

开发团队依照ScruｍMａster设定的优先级开展工作，因为SｃrｕmＭasteｒ对scruｍ框架做出了承诺

产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作。

Sprint评审的重要目标是?

让利益相关者可以向Ｓcruｍ团队施加压力（hoｌdｔｈeSｃrumＴｅam’sｆeeｔtothefire)以保证Ｓprint可以有所产出

让产品经埋得以向利益相关者展现进度

让利益相关者评审Scruｍ团队所构建的成果，并为后续计划提供信息

让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

根Scrｕm指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区

自管理团队

SｃｒuｍMａｓｔｅr

产品负责人

这超过了Ｓｃrｕｍ的范围

当产品负责人已经超过负荷时,如下那一条会是很不错的选择

分