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关于进一步搞好国企改革的对策建议(2篇)

第一篇

进一步搞好国企改革，需要从多个维度进行深入思考和实践，以适应新时代的发展要求，提升国有企业的核心竞争力和市场活力。

优化公司治理结构

完善的公司治理结构是国企有效运行的基础。首先，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。股东会作为公司的最高权力机构，应充分行使重大决策、选择管理者等权利，加强对董事会的监督和约束。董事会要切实承担起战略决策、风险管理等核心职责，提高决策的科学性和民主性。可以引入外部独立董事，他们具有丰富的专业知识和行业经验，能够为董事会决策提供独立、客观的意见，避免内部人控制问题。

监事会要加强对企业财务、董事和高级管理人员履职情况的监督，确保企业依法合规运营。建立健全监事会工作制度，赋予监事会必要的监督手段和权力，如独立的审计权、调查权等，保障监事会能够有效发挥作用。经理层则负责企业的日常经营管理，要按照董事会的决策部署，制定具体的经营计划和措施，提高企业的运营效率和经济效益。

其次，要加强党的领导与公司治理的有机融合。坚持党对国有企业的全面领导，是中国特色现代国有企业制度的本质特征。把党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。党组织要参与企业重大决策，把方向、管大局、保落实，确保企业的发展战略符合国家政策和社会利益。同时，通过加强党风廉政建设，为企业的健康发展营造良好的政治生态。

推进混合所有制改革

混合所有制改革是国企改革的重要突破口。一方面，要积极引入各类社会资本，实现股权多元化。根据企业的不同功能定位和发展战略，选择合适的战略投资者，包括民营企业、外资企业等。对于竞争性领域的国有企业，可以适当降低国有股权比例，吸引更多的社会资本参与，激发企业的市场活力和创新动力。例如，在一些新兴产业领域，引入具有先进技术和管理经验的民营企业，能够加快国有企业的技术创新和产业升级。

另一方面，要完善混合所有制企业的治理机制。在混合所有制企业中，要建立健全现代企业制度，按照市场化原则进行运营管理。保障各类股东的合法权益，充分发挥不同股东的优势和作用。同时，要探索实施员工持股计划，让员工成为企业的股东，与企业形成利益共同体，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和主动性。

此外，还要加强对混合所有制改革的监管。建立健全混合所有制改革的评估机制，对改革的成效进行全面、客观的评价。加强对国有资产的监管，防止国有资产流失，确保混合所有制改革在合法合规的前提下稳步推进。

强化创新驱动发展

创新是国有企业发展的动力源泉。国有企业要加大研发投入，建立健全创新激励机制，提高自主创新能力。首先，要加强创新人才队伍建设。制定优惠政策，吸引和留住优秀的创新人才。建立完善的人才培养体系，为人才提供广阔的发展空间和平台。例如，设立创新人才专项基金，对在科技创新方面取得突出成绩的人才给予重奖。

其次，要加强与高校、科研机构的合作。建立产学研合作机制，共同开展科研攻关和技术创新。充分利用高校和科研机构的科研资源和人才优势，加快科技成果的转化和应用。例如，国有企业可以与高校共建实验室、研发中心等，实现资源共享、优势互补。

此外，国有企业还要积极参与国家重大科技项目和创新工程。在一些关键核心技术领域，加大研发投入，突破技术瓶颈，掌握自主知识产权。例如，在人工智能、新能源、高端装备制造等领域，国有企业要发挥主力军作用，引领行业技术发展。

加强风险管理

国有企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、财务风险等。加强风险管理是保障国有企业稳健发展的重要举措。首先，要建立健全风险管理体系。制定完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的职责和权限。设立专门的风险管理部门，负责对企业的风险进行识别、评估和控制。

其次，要加强对市场风险的监测和预警。密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险对企业的影响。例如，建立市场价格监测机制，对原材料价格、产品价格等进行实时监测，及时采取应对措施。

此外，还要加强对信用风险的管理。建立健全客户信用评价体系，对客户的信用状况进行评估和管理。加强应收账款的管理，降低坏账损失。同时，要加强对财务风险的控制。合理安排企业的资金结构，降低资产负债率，提高企业的偿债能力。

提升国际化经营水平

随着经济全球化的深入发展，国有企业要积极实施“走出去”战略，提升国际化经营水平。首先，要加强对国际市场的研究和分析。了解国际市场的需求和竞争状况，制定适合国际市场的发展战略。例如，根据不同国家和地区的市场特点，调整产品结构和营销策略。

其次，要加强国际合作与交流。与国际知名企业建立战略合作伙伴关系，共同开展国际项目合作。通过合作，学习借鉴国际先进的技术和管理经验