原创力文档目录;目录;导读;组织是为实现目标对资源的一种系统性安排;锦州东港电力经过24年的发展历程，历史上曾经创造过辉煌的业绩，为地方经济建设和社会发展作出了重大贡献，合资后改革的步伐进一步加大，越来越呈现出美好的前景;;;2003年组织：依然是直线职能模式，按照业务流程的性质特征可以划分为四大类别，主系统、公共系统、辅助车间、职能管理系统;从部门设置的效率看，共有各类部门/分厂共27个，15个职能管理部门为12个生产部门服务，设置不合理，即“食之者众，生之者寡”；另外导致中层太多，必定加大沟通成本，影响横向协调的效率;全部598个岗位共2266人，27个部门/厂有12个设有2个或以上的副职，10个设
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