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- 约 5页
- 2026-02-06 发布于江苏
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采购需求申请及审批标准化流程模板
一、适用范围与应用场景
部门常规办公耗材补充(如文具、打印纸等);
生产项目所需物料采购(如原材料、零部件等);
固定资产新增或替换(如电脑、生产设备等);
外部服务采购(如设计、咨询、维修等);
其他符合公司规定的采购需求。
二、采购申请全流程操作说明
(一)采购需求发起与部门初审
需求发起
申请人(部门员工或需求负责人)根据实际工作需要,填写《采购需求申请表》(见模板一),详细说明采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、总价、用途、紧急程度及市场调研情况(金额较高或专业设备需附至少3家供应商报价单)。
附件准备:根据采购类型补充必要材料,如技术参数书、验收标准、项目需求说明等。
部门初审
申请人将《采购需求申请表》及附件提交至部门负责人*进行初审。
部门负责人*重点审核:
(1)需求是否符合部门年度工作计划及预算;
(2)规格型号、数量是否合理,是否存在重复采购;
(3)紧急采购是否必要(紧急采购需注明原因,如“生产突发故障需立即更换配件”)。
初审通过后,部门负责人*在“部门意见”栏签字确认并提交至采购部;初审不通过的,注明原因退回申请人修改。
(二)需求评估与预算核对
需求评估
采购部收到申请后,对需求进行专业评估:
通用物品:核对历史采购记录,确认规格型号及市场公允价格;
专业设备/服务:组织技术部门*(或相关专家)对技术参数、可行性进行评审,必要时现场勘查;
大额采购(如单笔超5万元):要求补充供应商资质文件(营业执照、相关行业许可证等)。
预算核对
财务部门*根据申请表及附件,核对采购预算:
(1)检查预算科目是否匹配,是否有足够预算额度;
(2)若预算不足,反馈申请人申请预算调整或降低采购标准。
预算核对通过后,采购部在“采购部意见”栏填写评估结果及建议采购方式(如公开招标、询价、单一来源采购等)。
(三)跨部门协同审批
根据采购金额及类型,进入对应审批节点(审批权限详见公司《采购管理办法》):
小额采购(单笔≤1万元):由采购部负责人审核后,提交至分管副总审批。
中额采购(1万元<单笔≤5万元):采购部负责人审核后,提交至财务部门复核预算,再由分管副总*审批。
大额采购(单笔>5万元):需经采购部、财务部门、法务部门(涉及合同或法律风险的采购)联合审核,最终提交至总经理审批。
审批人需在2个工作日内完成审批,逾期未反馈视为默认通过。审批意见需明确“同意”“不同意”或“需补充材料”,不同意需说明具体原因。
(四)审批通过后的执行与跟踪
采购执行
审批通过后,采购部根据审批意见实施采购:
公开招标/询价:按照公司招标流程组织,确定中标供应商;
单一来源采购:说明理由并附供应商确认函;
紧急采购:经分管副总*口头批准后先行采购,1个工作日内补办手续。
采购合同签订前,法务部门*需审核合同条款(如付款方式、交货期、违约责任等),保证合规。
订单与验收
采购部根据合同采购订单,发送至供应商并跟踪交付进度。
物品/服务送达后,由申请人所在部门*组织验收(需2人以上参与),填写《采购验收单》,确认数量、质量、规格是否符合要求;验收不合格的,需在24小时内反馈采购部处理。
付款与归档
验收合格后,采购部整理付款资料(合同、订单、验收单、发票等),提交财务部门*审核付款。
所有采购文件(申请表、审批记录、合同、验收单等)由采购部统一归档保存,保存期限不少于3年。
三、采购流程相关模板表格
模板一:采购需求申请表
申请编号
申请部门
申请人*
联系方式
申请日期
需求名称
规格型号/服务内容
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
资金来源
□部门预算□专项预算□其他
紧急程度
□普通□紧急(紧急原因:______________________)
用途说明
附件清单
□技术参数书□报价单(______份)□其他:______________________
部门负责人意见*
签字:__________日期:______
采购部意见*
签字:__________日期:______
财务部门意见*
签字:__________日期:______
审批意见(按权限)
分管副总:签字__________日期______总经理(大额):签字__________日期______
模板二:采购预算明细表
序号
物料/服务名称
规格型号
单位
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
预算科目
预算编号
备注
1
2
合计
模板三:采购验收单
验收编号
采购申请编号
供应商名称
验收日期
验收地点
物料/服务名称
规格型号
数量
单位
验收结果(打√)
□合格□不合格(不合格原因:______________________)
验收人员*
签字:__________
部门负责人*
签字:
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