（26页PPT）《xx国际文化城》项目可行性研究报告.pptxVIP

《xx国际文化城》项目可行性研究报告;文化、艺术等领域内最壮丽的硕果。;欢迎的双臂，同时也将把中华民族优秀的传统文化艺术和现代文化艺术推向全世界。这里将

不断奏响世界各国各民族文化艺术交流和东西方文明交融的主旋律。;育及科研基地的重点。目前一座通往该岛长约1500米的淇澳跨海大桥已建成通车，为该岛的;更多的文化“养料”，吸收更多的优秀人才，使自己在发展过程中更加稳健的成长和壮大。

人和贵，得之者荣。;“国际文化艺术大厅”园拱型主体建筑和“世纪大广场”连成的中轴线南端约100米距

离的海面上，设有一水柱式喷泉，喷水最大高度超过目前世界同类型喷水最大高度110米的

澳大利亚某省市中心湖喷泉，喷水高度可达到160米，成为世界级喷泉大景观。

其它附属建筑，其功能是为主建筑服务的管理、电力、通讯等楼宇，建筑面积共约5000

平方米。;筑群，各种不同风格的建筑群之间建有不同民族特色的小型广场。营业员穿戴不同的民族服

饰，街道上使用专门的仿古代民族交通工具，进入商业大街，仿佛置身于古代某省市。这

里将成为全国最大、品种最齐全的旅游工艺品和各具民族地方特色的风味食品、饮品的商业长廊。

中华民族民俗馆;“外星人”（机器人）对话，做智力对抗游戏等。;80平方米车库等），占地面积2000平方米。300套别墅风格各一，每套别墅造型和内外装饰

代表着世界上一个民族文化传统的特色。这里将成为世界各民族建筑艺术集锦的大观园。

xx文化艺术学院;《xx国际文化城》规划将人才资源开发作为经营管理的战略课题予以高度重视。我们不

仅要建立一支高素质的员工队伍，更要建立一支一流人才组成的经营管理团队，只有这样

“xx国际文化城”才能立得住、拿得起、打得某省市场竞争中“攻无不克、战无不胜”。

一切经营管理中的战略策略某省市场竞争中的攻防谋略，都要建立在人才的基础之上。

“xx国际文化城”将设立“人才资源开发”的专职机构，对各种专业优秀人才，一是面

向国内外公开招聘、择优录用；二是通过工作实践予以培养，大胆使用。外部：我们将与在

唐家镇落户的各高等院校联合，开设适合我们需要的各种专业，进行定向招生、培养和分配。

定期或不定期将国内外高校中的知名学者、”里，对员工、管理人员进行在职

教育和培训。制定高级经营管理人员出国学习培训的计划，尤其是我国加入世界WTO组织

以后，这种培训对高级管理人员了解和熟悉国际某省市场游戏规则，即与国际旅游文化经

济接轨、开阔视野、不断提升经营管理水平等极为必要。：建立人才选拔、任用、培养、

考核、淘汰的竞争机制，不唯亲，只任能，适者上，不适者让。同国际上任何一个成功的大

型企业或财团一样，“xx国际文化城”也必定是一个培养造就大量优秀经营管理人才的“大

学校”。有效的“人才资源开发”机制使之不断地制造和输送“新鲜血液”，确保经营管理的

组织机能更加旺盛、充满活力，使我们的事业更加蒸蒸日上、兴旺发达。这是企业永远立于

不败之地的“金科玉律”。;是两种不同“口味”的旅游“娱乐大餐”。在新世纪，人们越来越需要不同“口味”而又健康

的精神食粮，世界也越来越需要能融汇一切优秀文化艺术的“竞技”场所，她就是“国际文

化城”。;第四，充分挖掘品牌效应所带来的附加经济效益，开发同一品牌下的加工、制造和服务

等项目。如对工艺品、服装、鞋帽、饮品、食品等加工制造业和公路、水运、海运、空运等

运输服务业及各种餐饮服务业等产业的开发，实行统一的品牌标识、统一的营销形象和统一

的经营模式，这是一支很大的产业队伍。发展这些附属行业不仅产生巨大的经济效益，而且

产生更大的规模效应，促进和支持文化城主行业的发展。“一业为主，全面发展”是经营中的

重要一环，在实施过程中应努力做好这篇大文章。;中华民族民俗馆、世界文化艺术馆、世纪科幻影视城、国际儿童游乐园、海上俱乐部、

海上乐园：各个场、馆采取门票或会员卡制度。其中“世界文化艺术馆”室外免费参观，室

内或当举办各国文物、绘画、工艺品等巡展时，另行收取门票费。要聘请文物鉴赏家、拍卖

行家、工艺品制作专家等，不仅能鉴定文物及等级，进行拍卖交，还能创作、复制、

仿制各种文物或工艺品，使这里成为世界艺术品展示的殿堂。;须实事求是、即是要有压力，又要留有余地，具有前瞻性、可行性、调控性，有利于激发管

理者和全体员工的积极性和创造性。;;;;;2、上述收费主要用于保安、环卫。物业维修未包括在内，将由物业管理公司建立维修基

金，专款专用。;;;;;;;十编后语