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企业党支部支委会节能减排党建引领会议记录

时间：2023年11月15日（周三）14:00-17:30

地点：公司党员活动室（305室）

主持人：李建国（党支部书记）

参会人员：支委会成员（李建国、王芳组织委员、张伟宣传委员、陈强纪检委员）；列席人员：赵磊（生产部经理）、刘敏（技术部主管）

记录人：周琳（党务干事）

一、会议背景与议题说明

主持人李建国开场：“今天支委会聚焦‘党建引领推动企业节能减排工作提质增效’主题。近期集团下发《2023-2025年绿色低碳转型行动方案》，明确要求各子企业年度综合能耗降幅不低于3%，万元产值能耗需达到行业前20%水平。结合公司三季度能耗分析报告（附后），我们当前部分环节能耗超标、员工节能意识参差不齐、技术改造推进偏慢，亟需通过党建引领凝聚合力。请大家结合分管工作，围绕‘问题怎么看、党建怎么抓、措施怎么落’展开讨论。”

二、当前节能减排工作进展与问题通报（李建国）

李建国通报基础数据：“1-10月公司综合能耗总量2.85万吨标煤，同比下降2.9%，完成年度目标（3%）的96.7%；但分部门看，铸造车间单吨能耗18.2kg标煤（行业均值17.4kg），注塑车间设备空转率达12%（目标8%），这两个环节是主要短板。从党建融入情况看，虽已成立‘党员节能攻关小组’，但作用发挥不均衡——二车间党员张立牵头优化注塑机温控程序，单台设备月节电200度；但一车间小组仅停留在‘签字承诺’层面，未形成实质举措。问题根源有三：一是部分党员‘重生产、轻节能’的惯性思维未扭转；二是节能技术培训覆盖不足，党员带头攻关的能力待提升；三是考核激励与党建评价结合不紧密，‘干好干坏一个样’。”

三、支委成员及列席人员发言

（一）王芳（组织委员）：聚焦组织力提升，激活党员先锋作用

“作为组织委员，我认为需从三方面强化党建引领：

1.优化组织设置：建议将‘党员节能攻关小组’从目前的按车间划分，调整为‘问题导向型’小组，例如针对铸造车间能耗超标问题，由技术部党员骨干+车间党员班长+设备科党员组成专项组，11月底前完成重组，明确‘3个月内单吨能耗降0.5kg标煤’的硬指标。

2.深化积分管理：将党员参与节能降耗的具体行为（如提出合理化建议、带头整改设备空转、参与节能培训）纳入党员积分制管理。例如，提出1条有效节能建议加3分，整改1项能耗隐患加2分，季度积分前10名党员优先推荐‘党员先锋岗’。

3.加强结对帮扶：针对节能意识薄弱的员工（经调研，一线员工中约15%存在‘能耗是公司的事’的观念），由支委成员带头，每名党员结对2-3名群众，通过‘班前5分钟讲节能’‘现场示范操作’等方式，12月底前实现帮扶全覆盖。”

（二）张伟（宣传委员）：强化思想引领，营造全员参与氛围

“宣传工作要解决‘不愿为’‘不会为’的问题：

1.打造‘节能文化’阵地：在车间宣传栏增设‘党员节能榜’，每月公示党员节能贡献（如张立的案例）；在公司公众号开设‘节能微课堂’，每周推送1期原创内容（如‘空压机节能小技巧’‘废热回收原理’），由技术部党员录制讲解视频，增强实用性。

2.开展‘沉浸式’教育活动：12月组织‘节能开放日’，邀请员工家属参观车间能耗监控中心，通过‘家庭联动’提升重视度；结合12月主题党日，组织党员、群众到本地‘绿色工厂’（如XX新能源公司）实地学习，现场对比公司与标杆企业的能耗差距。

3.选树‘节能明星’典型：年底评选‘节能先锋党员’‘节能标兵员工’各10名，除物质奖励外，在年度表彰大会上安排典型发言，并将事迹编入《公司党建与业务融合案例集》，形成‘比学赶超’氛围。”

（三）陈强（纪检委员）：强化监督问责，确保措施落地见效

“纪检工作要‘督任务、督进度、督成效’：

1.建立‘双清单’监督机制：一方面，对照集团节能目标和公司年度计划，梳理‘能耗指标、技术改造、党建活动’3类21项具体任务，明确责任部门和完成时限；另一方面，针对前期暴露的‘设备空转、蒸汽管道跑冒滴漏’等问题，建立‘问题整改清单’，目前已排查出12项，需在11月25日前完成整改。

2.实施‘月度红黑榜’公示：每月5日前汇总各部门能耗数据、节能任务完成情况，在党员大会和公司OA系统公示。对连续2个月排名末位的部门，由我牵头约谈负责人；对因主观懈怠导致能耗超标的党员，在组织生活会上作检讨。

3.畅通监督渠道：设立‘节能意见箱’（线上+线下），鼓励员工举报能耗浪费行为（如长明灯、设备空转），对属实的举报给予50-200元奖励；同时，支委成员每月至少1次深入车间‘四不两直’检查，重点查看党员是否带头执行节能规范。”

（四）赵磊（生产部经理）：聚焦生产环节，提出具体整改措施