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电影制片人影视制作部门绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

剧本质量评分

40%

8分（满分10分）

由编剧团队及导演根据剧本创意、结构、人物设定等维度进行评分，每项满分为2分

拍摄完成率

100%

实际完成拍摄场次占计划拍摄场次的百分比，100%为满分，每低5%扣1分

后期制作完成度

100%

根据后期制作计划，完成所有剪辑、特效、配音、配乐等环节的百分比，100%为满分，每低5%扣1分

成片质量评审得分

85分（满分100分）

由公司高层及外部专家评审团根据成片的艺术性、技术性、市场潜力等维度综合评分

重大修改次数

0次

因质量原因导致的后期重大修改次数，0次为满分，每次扣3分

项目进度管理

项目启动准备时间

25%

预算编制完成前3天

实际启动时间与预算编制完成时间的差值，提前完成加1分，延迟1天扣0.5分

关键节点准时率

90%

剧本完成、拍摄启动、后期上色等关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差率，90%为满分，每低2%扣1分

项目延期时长

不超过计划总时长的10%

实际总时长与计划总时长的差值占计划时长的百分比，不超过10%为满分，每超出5%扣2分

突发事件应对效率

首次响应时间小于4小时

对拍摄现场、资金、人员等突发问题的首次响应时间，小于4小时为满分，每延迟1小时扣1分

资源使用计划符合度

预算偏差不超过±5%

实际项目总成本与预算的偏差率，±5%以内为满分，每超出1%扣0.5分

成本控制能力

总预算控制率

20%

预算的95%

实际总支出占预算的百分比，95%为满分，每低1%扣1分

演员片酬节约率

5%

实际演员片酬占预算比例与市场平均水平的差值，高于平均水平5%为满分，每低1%扣0.5分

设备租赁成本优化率

10%

实际租赁成本占市场平均报价的比例，高于市场平均报价10%为满分，每低1%扣0.5分

额外支出发生次数

不超过2次

因计划外因素导致的额外支出次数，0次为满分，每次扣2分

供应商谈判成功率

80%

通过谈判获得比市场标准更低报价的供应商数量占全部供应商总数的比例，80%为满分，每低5%扣1分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

4.5分（满分5分）

根据导演、摄影、美术、制片助理等相关部门的满意度调查评分

供应商合作稳定性

无重大投诉

年度内因合作问题导致的供应商投诉次数，0次为满分，每次扣1分

决策效率

关键问题72小时内决策完成率

制片团队内部及与上级就关键问题（如拍摄调整、预算变更）的决策完成时间占比，72小时为满分，每延迟12小时扣1分

会议参与及贡献度

90%以上会议准时参与且提出建设性意见

实际参会率及提出有效建议的比例，90%为满分，每低5%扣1分

信息传递准确性

错误率低于5%

因信息传递失误导致的现场调整或返工次数占比，5%为满分，每超出1%扣0.5分

本考核表用于评估电影制片人在影视制作部门的工作表现，从项目产出质量、项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通四个维度进行综合评价。请根据实际工作情况填写各项指标数据，最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。其中，指标得分根据评分标准计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见