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互联网行业项目经理项目进度管理能力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划与排期

项目计划完整度

30%

100%

根据计划内容是否涵盖范围、时间、成本、质量、资源等要素进行评分，每缺少一项扣5分，满分100分。

任务分解合理性

90%

根据任务分解是否清晰、可执行、可衡量进行评分，低于90%的分解比例每低1%扣2分，满分100分。

关键路径识别准确率

95%

根据关键路径识别的准确性进行评分，每识别错误一条关键路径扣5分，满分100分。

项目排期符合度

98%

根据项目实际排期与计划排期的偏差程度进行评分，偏差每超过1%扣2分，满分100分。

资源分配合理性

85%

根据资源分配是否满足任务需求、是否最优进行评分，低于85%的分配合理性每低1%扣2分，满分100分。

项目进度监控与跟踪

进度跟踪频率

25%

100%

根据是否按计划频率（如每周）进行进度跟踪进行评分，每少一次扣5分，满分100分。

进度报告质量

90%

根据进度报告是否及时、准确、完整进行评分，低于90%的质量每低1%扣2分，满分100分。

风险识别及时性

95%

根据风险是否在早期被识别并进行预警进行评分，每延迟识别一天扣2分，满分100分。

进度偏差响应速度

90%

根据偏差发生后响应并制定应对措施的速度进行评分，每延迟一天扣3分，满分100分。

变更管理有效性

85%

根据变更请求的处理效率、影响评估准确性进行评分，低于85%的有效性每低1%扣2分，满分100分。

项目进度调整与优化

进度调整方案合理性

20%

90%

根据调整方案是否有效、是否最小化影响进行评分，低于90%的合理性每低1%扣2分，满分100分。

资源调配效率

85%

根据资源调配是否及时、是否满足调整需求进行评分，低于85%的效率每低1%扣2分，满分100分。

进度优化措施效果

95%

根据优化措施是否显著缩短项目周期进行评分，效果每低于预期5%扣3分，满分100分。

团队协作协调能力

90%

根据跨团队协作的顺畅度、问题解决能力进行评分，低于90%的协作能力每低1%扣2分，满分100分。

干系人沟通满意度

85%

根据干系人对进度更新的满意度进行评分，低于85%的满意度每低1%扣2分，满分100分。

项目进度交付与总结

项目按时交付率

25%

98%

根据实际交付日期与计划交付日期的偏差进行评分，偏差每超过1%扣2分，满分100分。

交付成果质量符合度

95%

根据交付成果是否满足合同/需求文档的质量标准进行评分，不符合度每低1%扣2分，满分100分。

进度数据准确性

100%

根据进度记录、报告等数据的真实性和准确性进行评分，每出现一次错误扣5分，满分100分。

项目总结报告深度

90%

根据总结报告是否全面分析进度管理过程中的成功经验和不足进行评分，低于90%的深度每低1%扣2分，满分100分。

经验教训应用效果

85%

根据项目后继项目是否采纳了经验教训进行评分，未采纳的每项扣3分，满分100分。

本考核表用于评估互联网行业项目经理在项目进度管理方面的能力，包括项目计划、进度监控、进度调整及最终交付等环节。请根据各指标实际表现进行评分，确保评价客观、公正。权重分配反映各维度对岗位的重要性，评分时请结合具体情境。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见