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人力资源管理师培训与发展绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

培训参与度与完成率

培训课程按时参与率

20%

100%

按实际参与课时占总课时比例计分，每低5%扣2%，最低得0分

培训作业提交完整度

100%

每缺少一项作业扣2%，最低得0分

培训考试通过率

90%

达到90%得满分，每低5%扣2%，最低得0分

培训心得报告质量

良好

优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分

培训分享贡献度

至少1次

分享1次得20%，分享2次得40%，分享3次得60%，分享4次得80%，分享5次及以上得满分

知识掌握与应用能力

新技能应用次数

30%

5次

每多应用1次加2%，最多加20%

问题解决效率

85%

按问题解决时间占比计分，每低5%扣2%，最低得0分

政策执行准确性

95%

每出现1次执行偏差扣2%，最低得0分

培训内容理解深度

深入掌握

深入掌握得满分，熟悉得80%，了解得60%，模糊得0分

知识分享效果

提升团队平均水平10%

按团队考核平均分提升比例计分，每提升1%加2%，最多加20%

团队协作与沟通效能

跨部门协作完成率

25%

90%

按协作任务按时完成比例计分，每低5%扣2%，最低得0分

沟通反馈及时性

95%

每延迟1天反馈扣2%，最低得0分

团队冲突解决能力

有效解决

有效解决得满分，缓解得80%，未解决得0分

培训需求收集完整性

100%

每缺少一项需求扣2%，最低得0分

团队满意度评分

4.5分

按1-5分制评分，每低0.2分扣2%，最低得0分

职业发展与创新能力

个人能力提升幅度

25%

3项

每提升1项能力加2%，最多加20%

创新建议采纳率

2项

每被采纳1项加5%，最多加25%

绩效改进贡献度

提升团队绩效5%

按团队绩效提升比例计分，每提升1%加2%，最多加20%

行业知识更新速度

每年至少3次

每次更新加2%，最多加10%

职业发展规划完成度

100%

每低10%扣2%，最低得0分

本考核表用于评估人力资源管理师在培训与发展过程中的综合表现。请根据各维度指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为一年，由直接上级和团队成员共同评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见