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2025年银行柜员年度工作总结

2025年银行柜员年度工作总结（精选29篇）

2025年银行柜员年度工作总结篇1

在这20xx年里，或许遇上的“麻烦事”不如想象中的多，但是尽管如此，自己在工作中遇上的麻烦照旧不少。最多的还要数在提升自己的业务学习中所遇上的麻烦。有太多自己不生疏却有没有机会好好提升的地方，这也导致我在工作中犯下了不少的错，不过好在现在我都稳定下来了，更重要的是我学会了如何去掌控自己的时间，我认为正确而不怀疑我会在下一年的工作中有更大的提升。以下是我的工作总结：

一、业务力气的提升

在一年中我们有太多需要学的东西，尤其是对我这个学问还不够全面和生疏的柜员来说，在年初的时候许多的事情还要时常请教领导和同事们。所以在有空的时候我也在主动的提升自己的力气，学习如何去做，如何去做好。尤其是在接待方面是重点，作为柜员，我们时常是与客户第一或是其次接触的.工作人员，所以每天要应对的客户是许多的。为此我们得在工作的时间里时刻保持的心态，质的服务态度。要学会如何去接待客户不难，要提升也可以渐渐的来，但是真正困难的是在一天的工作之后照旧能保持这样的状态。

在和许多的同事请教之后，我得到了许多的答案，但是我最终总结出来，这些都不过是关怀，真正的做好，还是要靠着大量的阅历和心态上的预备。

二、工作方面

一年以来，基本的存取和业务工作并没有问题，但是要说问题的，还是老年客户。作为柜员，我们这里时常被作为询问窗口，有许多并不知道业务或者不明白的人常来询问，尽管有大堂经理，但是在人多的时候我们也会主动担当这个责任。

来询问的人中，数老年客户最难款待，并不是排斥的意思，而是我还没能做到很好的做好自己的工作，老年客户说话的时候常带地方腔调，这对我始终是个考验，遇上的问题也往往来自这里。但是在意识到这是自己的弱点之后，我就开头主动的学习地方方言，提升自己和老年客户的相互沟通力气，这个学习在工作中也受到过一些熟客的欣赏，这给了我很大的鼓舞。

三、总结

一年的工作并不轻松，但是每天都能有成长。现在的我仅仅不过是踏上了及格线上，在明年的工作中我会连续努力的提升自己，为宽敞客户供应的服务！

2025年银行柜员年度工作总结篇2

为贯彻落实《xx省农村信用社信贷管理工作看法》精神，实现信贷管理与操作流程的再造，提高信贷资产质量精细化管理水平，农村商业银行根据省联社及xx市办的总体部署，本着“夯实基础、稳步推动、务求实效、确保质量”的宗旨，仔细开展信贷业务前中后台分别工作，取得了良好成效。

一、加强领导，细心组织。

我行把前中后台分别纳入年度阶段性重点工作扎实推动，成立由董事长同志任组长，行长同志、分管信贷的副行长同志为副组长，信贷管理部总经理同志及其他相关人员为成员的工作领导小组，并在信贷管理部设立办公室，全面负责此项工作的组织、协调、督导和推动。我行还特地召开行长办公会议，传达了《xx省农村信用社信贷管理工作看法》精神，对信贷业务前中后台分别工作进行了动员和部署，要求全辖信贷从业人员必需增加创新意识和风险意识，充分熟悉开展此次工作的重要意义，明确工作重点，确保工作取得实效。

二、科学统筹，强化引领。

我行实行统一组织实施、统一培训考试、统一操作规程、统一人员配置的“五统一”方式，引导各支行（部）做到“五结合”，即：将此项工作与信贷业务创新相结合、与进一步完善防范操作风险的长效机制相结合、与提高信贷从业人员专业素养相结合、与提高内部精细化管理程度相结合、与加强信贷合规文化建设相结合，做到了前中后台分别与业务进展两不误，为实现平安效益的经营目标打下了良好基础。

三、按需设岗，调配人员。

为保证前中后台分别的平稳运行，我行根据《xx省农村信用社信贷业务前中后台管理操作规程》要求，综合考虑业务量及人力资源等因素，在培训和考试筛选的基础上，特地召开行长办公会议，将政治素养高、业务力量强和计算机操作娴熟的员工充实到总行及各支行（部）信贷业务前中后台管理的各个岗位，达到了优化配置人力资源的预期目的。其中：前中后台各岗位均设专职，无兼职现象。目前，除个别人员业务尚未移交完毕外，前中后台各岗位人员已基本到位，但4月30日前可全部到位。

（一）前台业务部门岗位设置及人员配置状况。总行设立客户营销中心，共配置13人，由同志任该中心总经理。各支行（部）均按省联社规定的标准，对前台业务岗位进行了人员配置。

（二）中台管理部门岗位设置及人员配置状况。总行设立授信审查审批中心，由同志任主任。该中心设立审查岗，共配置4人。各支行（部）均按省联社规定，对授信审查审批岗位进行了人员配置。

（三）后台管理