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专业技术职务人员考核激励措施

目标

充分调动专业技术人员的主动性和发明性，激发员工不停学习、不停进取。

原则

体现公开、公平、公正、竞争及择优的原则。

考查对象

取得中级及以上专业技术任职资格(含取得技师及以上职业资格等级证书），且从事与任职资格专业相关工作的人员。不含已享受公司其它激励政策的人员。

基本条件

１、工作责任心强,敬业爱岗，身体健康。

2．专业技术能力强,工作业绩突出,上一年度个人业绩考核成果为称职及以上。

３．岗位工作量饱满，能很好地履行岗位职责。

选聘方式

采取现实考核、绩效考核及民主测评相结合的方法，择优聘请。

选聘程序

１.个人申请:应聘人向公司提出书面申请。

２．资格审查:由人力资源部相应聘人进行资格初审,拟定符合条件人员名单。

３．现实考核：由人力资源部组织所在单位相应聘人员的现实工作体现、履职情况进行考核(10０分制)。

现实考核分＝∑考核分÷考核人数

4.绩效考核：公司评聘领导小组组织进行绩效考核(１0０分制)。

绩效考核分＝年度业绩考核分×60%+综合考核分×40％

年度业绩考核分（1００分制）依照个人年度业绩考核成果转换,优异为95分，称职为８5分。

综合考核分（10０分制）由公司评聘领导小组相应聘人进行考核。

5.民主测评：由人力资源部组织相关单位(人员)相应聘人员的履职情况、工作态度等内容进行测评（１00分制）。

6．择优聘请:由公司评聘领导小组依照应聘人综合评估成绩，按照不超过总应聘人数70％的原则，择优聘请。

综合评估成绩＝现实考核分×40%＋绩效考核分×4０%+民主测评分×20%

考核激励

1．具备中级专业技术职务任职资格、技师职业资格等级证书的受聘人员:

月考核激励奖＝０．1５×公司当月平均考核工资

2．具备高级专业技术职务任职资格、高级技师职业资格等级证书的受聘人员:

月考核激励奖＝0.20×公司当月平均考核工资

公司当月平均考核工资＝∑各单位当月考核工资基数÷单位数

3．由所在单位制订受聘人员的岗位关键绩效指标,并实施考核。

4．受聘人员的考核激励由人力资源部计发到所在单位，所在单位按月考核成果发放。

动态管理

1.受聘人员所在单位于次年1月31曰前将受聘人员年度考核表、受聘人员个人年度工作总结,提交人力资源部。公司依照受聘人员履职情况、绩效考核成果，对排名靠前的３0％予以续聘,其余人员自动解聘。

2.受聘人员在聘请期间不能履行岗位职责、发生重大责任事故、年度绩效考核成果为基本称职或不称职的,取消激励资格。

3.受聘人员月出勤天数低于１5个工作曰的,取消个人当月激励奖。

附则

本措施由人力资源部负责解释。

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