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第一节公司组织结构设计与变革

第一单元?公司组织结构设计

学习目标

掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式,以及组织结构设计的限度.

知识规定

一、组织结构设计的基本理论

组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架．

组织结构设计是指以公司组织结构为关键的组织系统的整体设计工作.

（一)组织设计理化的内涵

（二)组织设计的基础原则

组织设计的8条指导原则:目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则;

建全组织工作的１5条基本原则:目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检验职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。

１.任务与目标原则：公司组织设计的根本目标,是为实现公司的战略任务和经营目标服务的，这是最基本原则。

2.专业分工和协作的原则:当代公司的管理,工作最大，专业性强,分别设立不一样的专业部门,有利于提高管理工作的质量与效率。

３.有效管理幅度原则：因为受个人业务、知识、经验条件的限制，一名领导人可以有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

４．集权与分权相结合原则：公司组织设计时，既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。

5.稳定性和适应性相结合的原则：稳定性和适应性相结合原则规定组织设计时，既要保证组织外部环境和公司任务发生变化时,可以继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中，可以依照变化了的情况做出相应的变更,组织应具备一定的弹性和适应性。

二、新型组织结构模式

（一）立体结构模式,又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一个全新的管理组织结构模式。

(二）模拟分权组织结构,是指依照生产经营活动连续性很强的大型联合公司内部各构成的生产技术特点及其对管理的不一样规定，人为地把公司提成许多“组织单位”，并将其当作是相对独立的生产经营部门,赋予它们尽量大的生产经营自主权,让它们拥有自已的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟＂的独立经营、独立核算,以调动其生产经营主动性和主动性,达成改善整个公司生产经营管理的目标的组织结构。

（三)分公司与总公司:分公司是总公司的分支机构或从属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人公司。分公司没有自已的独立名称,没有独立的章程和董事会,其全部资产是总公司资料的一部分.

（四)子公司与母公司:子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人公司。

（五）公司集团，是一个以母子公司为主体,经过产权关系和生产经营协作等种方式,与众多公司法人组织共同构成的经济联合体。

能力规定

一、织结构设计的程序

(1)分析组织机构的影响因素，选择最正确的组织结构模式。重要因素有：公司环境、公司规模、公司战略目标、信息沟通。

（2)依照所选的组织结构模式，将公司划分为不一样的、相对独立的部门。

(３）为各个部门选择适宜的部门结构，进行组织机构设立。

（4)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。

(5)依照环境的变化断调整组织结构。

二、部门结构不一样模式的选择:

部门结构模式重要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等.

(1)以工作的任务为中心来设计部门结构：内部结构包含,直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。

（２）以成果为中心来设计部门结构,包含事业部和模拟分权制模式.勤劳的蜜蜂有糖吃

(3)以关系为中心来设计部门结构，以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在某些特别巨大的公司或项目之中,如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其余组织设计原则加以综合应用,缺少明确性和稳定性,实用性较差。