成本管理与本量利分析要点回顾.pdfVIP

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财务管理

第八章成本管理

主讲老师：

知识点回顾：

一、本量利分析与应用

（一）本量利分析概述

基本关系式利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本

单位边际贡献＝单价－单位变动成本

边际贡献总额＝销售收入－变动成本

基本原理

边际贡献边际贡献率＝单位边际贡献/单价＝边际贡献总额/销售收入

变动成本率＝单位变动成本/单价＝变动成本总额/销售收入

边际贡献率＋变动成本率＝1

（二）单一产品盈亏平衡分析

盈亏平衡点的业务量＝固定成本/（单价－单位变动成本）

＝固定成本/单位边际贡献

盈亏平衡点的销售额＝盈亏平衡点的业务量×单价＝固定成本/

盈亏平衡点

盈亏平衡边际贡献率

分析1.降低固定成本总额；2.降低单位变动

降低盈亏平衡点途径

成本；3.提高销售单价

盈亏平衡作盈亏平衡作业率＝盈亏平衡点的业务量（销售额）/正常经营业务

业率量（销售额）

1.安全边际量＝实际或预期销售量－盈亏平衡点的销售量

2.安全边际额＝实际或预期销售额－盈亏平衡点的销售额

＝安全边际量×单价

安全边际

3.安全边际率＝安全边际量/实际或预期销售量

＝安全边际额/实际或预期销售额

安全边际

安全边际或安全边际率越大，该企业经营风险越小

分析

保本作业率保本作业率＋安全边际率＝1（“保安”率）

与安全边际利润＝安全边际额×边际贡献率

率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率

提高销售利1.扩大现有销售水平，提高安全边际率；2.降低变动成本水平，

润率的途径提高边际贡献率

（三）产品组合盈亏平衡分析

综合边际贡献率＝Σ（某种产品销售额－某种产品变动成本）/Σ各种产品销售

加权平

额×100%

均法

盈亏平衡点的销售额＝固定成本/综合边际贡献率

联合单联合盈亏平衡点的业务量＝固定成本总额÷（联合单价－联合单位变动成本）①

位法某产品盈亏平衡点的业务量＝①×一个联合单位中包含的该产品的数量

将全部固定成本按一定在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿

分算法的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行本量利

分析的方法。按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见