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2026年医院财务工作计划范文(2篇)

2026年医院财务工作计划（一）

一、财务状况分析与目标设定

对过去几年医院的财务数据进行深入分析，涵盖收入结构、支出明细、资金流动等方面。过去医院收入主要依赖医疗服务收入和药品销售收入，然而随着医保政策的调整和医疗市场的变化，收入结构需要进一步优化。支出方面，人员费用、药品采购成本和设备购置费用占据较大比例，需加强成本控制。

基于上述分析，2026年设定以下财务目标：实现总收入较上一年增长10%，其中医疗服务收入占比提高至60%；严格控制成本费用，使业务支出增长率控制在7%以内；确保资金流动性良好，资产负债率维持在合理水平。

二、收入管理策略

1.医疗服务收入提升

优化服务流程，提高医疗服务效率。通过引入信息化系统，实现预约挂号、缴费、检查报告查询等一站式服务，减少患者等待时间，提高患者满意度，从而吸引更多患者前来就医。

加强学科建设，提升医疗技术水平。加大对重点学科的投入，引进高端医疗人才和先进设备，开展新技术、新项目，提高医院的核心竞争力，增加高附加值医疗服务收入。

拓展医疗服务领域，开展特色专科门诊和康复护理服务。根据市场需求和医院实际情况，开设如中医养生、口腔美容等特色专科门诊，为患者提供多样化的医疗服务选择。同时，加强康复护理服务，满足患者康复需求，增加康复护理收入。

2.医保资金管理

加强与医保部门的沟通协调，及时了解医保政策变化，调整医院医保管理策略。确保医保费用的合理申报和结算，避免医保拒付和扣款。

建立医保费用监控机制，对医保患者的费用进行实时监控和分析。加强对医保患者住院天数、费用明细等指标的管理，防止过度医疗和医保费用浪费。

开展医保政策宣传活动，提高医护人员和患者对医保政策的知晓率。引导医护人员合理诊疗，规范医保费用使用，同时让患者了解医保报销政策，减少医保纠纷。

3.其他收入拓展

加强与企业、单位的合作，开展体检、健康管理等服务项目。与大型企业签订员工体检合作协议，为企业员工提供个性化的体检套餐和健康管理方案，增加体检收入。

积极开展科研合作和教学活动，争取科研项目经费和教学收入。与高校、科研机构合作开展科研项目，争取政府和企业的科研经费支持。同时，开展医学教育和培训活动，收取培训费用。

三、成本控制措施

1.人员成本管理

优化人员配置，根据医院业务发展需求，合理调整人员结构。精简后勤人员，充实医疗一线岗位，提高人员工作效率。

建立科学的绩效考核制度，将员工的收入与工作业绩挂钩。激励员工提高工作质量和效率，减少人力资源浪费。

加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。通过内部培训、外部进修等方式，提升员工的专业技能，为医院发展提供人才支持。

2.药品和耗材成本控制

加强药品采购管理，建立药品采购价格监控机制。与药品供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。同时，定期对药品采购价格进行评估和调整，确保药品采购成本合理。

推进药品零差率销售，严格执行国家药品价格政策。减少药品加成，降低患者药品费用负担，同时提高医院的社会效益。

加强耗材管理，规范耗材使用流程。建立耗材使用审批制度，严格控制耗材的领用和使用数量。开展耗材成本分析，寻找降低耗材成本的途径。

3.设备和物资管理

合理规划设备购置，避免盲目采购。在购置设备前，进行充分的市场调研和可行性分析，确保设备的实用性和经济性。

加强设备维护和保养，延长设备使用寿命。建立设备维护档案，定期对设备进行维护和保养，提高设备的完好率和使用效率。

优化物资库存管理，降低库存成本。采用信息化管理系统，实时监控物资库存情况，根据实际需求合理安排物资采购和库存。

四、预算管理与执行

1.预算编制

采用零基预算法，结合医院战略规划和业务发展目标，重新评估各项收支项目。对每一项收入和支出进行详细的分析和预测，确保预算的科学性和合理性。

加强部门之间的沟通协调，提高预算编制的准确性。各部门根据自身业务需求和工作计划，编制本部门的预算草案，财务部门进行汇总和审核，与各部门进行充分沟通和协商，确保预算符合实际情况。

建立预算编制审核机制，对预算草案进行严格审核。成立预算审核小组，对各部门的预算草案进行审核，提出修改意见和建议，确保预算编制质量。

2.预算执行

建立预算执行监控机制，实时跟踪预算执行情况。通过信息化系统，对预算执行情况进行动态监控，及时发现预算执行过程中存在的问题。

加强预算执行分析，定期对预算执行情况进行分析和评估。每月召开预算执行分析会议，分析预算执行差异原因，提出改进措施和建议。

严格预算调整程序，确需调整预算的，必须按照规定的程序进行审批。建立预算调整审批制度，对预算调整的原因、金额、影响等进行严格审核，确保预算调整的合理性和合规性。

五、资金管理与风险防范

1.资金筹集

合理安排资金筹集计划，根据医院业