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- 2026-02-06 发布于江苏
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产品开发流程集
引言
一、需求挖掘与分析阶段
阶段概述
从用户痛点、业务目标及市场机会出发,通过系统性调研收集需求,经分析、评审形成明确的产品需求文档,为后续设计开发提供依据。
操作步骤
需求收集
责任主体:产品经理主导,联合市场调研员、用户运营、客服代表等。
操作内容:
用户调研:通过问卷、访谈、焦点小组等方式收集目标用户核心诉求及场景痛点;
业务方访谈:与销售、市场、管理层沟通,明确业务目标及商业价值需求;
竞品分析:研究同类产品功能、优缺点,提炼差异化机会点。
交付物:原始需求记录表(含需求来源、描述、提出人)。
需求分析与优先级排序
责任主体:产品经理牵头,技术负责人、设计师*参与。
操作内容:
需求分类:按用户价值(核心/期望/增值)、业务目标(营收/成本/效率)、实现复杂度(高/中/低)分类;
优先级评估:采用KANO模型、RICE评分法(覆盖面Reach、影响力Impact、成本Cost、效率Effort)对需求排序;
边界条件明确:定义需求范围、非需求项、假设条件及依赖资源。
交付物:需求优先级清单、需求分析报告。
需求评审
责任主体:产品经理*组织,参与方包括产品、研发、设计、测试、业务方代表。
操作内容:
评审需求完整性(是否覆盖用户及业务核心目标)、可行性(技术可实现性、资源匹配度)、一致性(无矛盾冲突);
记录评审意见,明确修改项及责任人,输出评审结论(通过/需修改/不通过)。
交付物:需求评审会议纪要、需求文档(PRD)终稿。
核心工具表单
表1:原始需求记录表
需求编号
需求来源(用户/业务/竞品)
需求描述(具体场景+用户痛点)
提出人
需求类型(功能/体验/功能/商业)
初步优先级
记录时间
DEMO-001
用户访谈
“希望批量导出数据时支持自定义格式”
*
功能
高
2024-03-01
表2:需求优先级评估表(RICE评分法示例)
需求编号
覆盖面(1-10)
影响力(1-10)
成本(人日,1-10,数值越高成本越高)
效率(1-10,数值越高效率越高)
RICE得分(覆盖面×影响力×效率/成本)
最终优先级
DEMO-001
8
9
3
7
(8×9×7)/3≈168
高
关键注意事项
需求描述需避免模糊表述(如“提升用户体验”),应明确可量化指标(如“操作步骤减少3步”);
优先级排序需结合战略目标,避免仅凭个人喜好判断;
需求变更需走变更流程(填写需求变更申请表),经评审后更新文档,避免随意修改。
二、产品设计与规划阶段
阶段概述
基于需求文档,通过原型设计、视觉设计及交互规划,输出可落地的产品方案,明确功能边界、用户体验及技术实现路径。
操作步骤
原型设计
责任主体:交互设计师主导,产品经理配合。
操作内容:
低保真原型:绘制页面流程图、线框图,明确核心功能模块布局及交互逻辑;
高保真原型:在低保真基础上优化视觉细节,添加交互动效,模拟真实操作流程;
原型评审:与产品、研发、测试确认交互合理性,保证符合用户操作习惯。
交付物:低保真/高保真原型文件(Axure/Sketch/Figma)、原型评审记录。
视觉与交互设计
责任主体:视觉设计师主导,交互设计师配合。
操作内容:
视觉规范:定义产品色彩体系、字体、图标、控件样式,保证界面一致性;
设计输出:完成各页面视觉稿、切图资源、交互说明文档;
设计走查:与研发团队对接,保证设计稿可实现无偏差。
交付物:视觉设计稿、设计规范文档、设计资源包。
技术方案设计
责任主体:技术负责人牵头,开发工程师参与。
操作内容:
架构设计:确定系统技术架构(前后端分离/单体架构)、数据库设计、接口规范;
开发计划:拆分功能模块,分配开发任务,制定里程碑节点;
风险评估:识别技术难点(如高并发、数据安全),制定应对方案。
交付物:技术方案文档、开发计划甘特图、技术风险评估表。
核心工具表单
表3:原型评审表
原型版本
评审环节(低保真/高保真)
评审意见(优点/待优化项)
修改建议
负责人
完成时间
V1.0
低保真
“登录流程步骤过多,可简化”
合并“验证码”与“密码登录”步骤
*
2024-03-10
表4:功能模块开发计划表
模块名称
功能点描述
负责人
计划开始时间
计划完成时间
依赖模块
状态(未开始/进行中/已完成/阻塞)
用户中心
个人信息编辑
*
2024-03-15
2024-03-20
登录模块
进行中
关键注意事项
原型设计需遵循“用户第一”原则,核心功能路径操作步骤不超过3步;
设计规范需覆盖所有界面元素,避免开发过程中出现风格不一致;
技术方案需考虑扩展性,预留接口或模块化设计,便于后续迭代。
三、开发与实现阶段
阶段概述
依据设计文档及技术方案,完成代码编写、单元测试及模块集成,保证功能实现符合设计要求,代码质量达标。
操
原创力文档

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