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互联网公司项目经理团队项目进度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划与执行

项目计划完成率

35%

100%

根据实际完成计划量与总计划量的比例进行评分，每低10%扣5分，最低得0分

关键节点准时达成率

95%

统计所有关键节点的准时完成数量，每低5%扣3分，最低得0分

项目范围变更处理效率

90%

根据范围变更申请的平均处理时间进行评分，每长10%扣4分，最低得0分

项目文档完整性与规范性

100%

根据文档提交的及时性、完整性和规范性进行评分，每项不符合要求扣2分，最低得0分

跨部门协作有效性

90%

根据其他部门反馈的协作满意度进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

风险管理与应对

风险识别准确率

25%

85%

根据项目过程中实际识别的风险与计划识别的风险比例进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

风险应对措施有效性

90%

根据风险发生后的应对措施的实际效果进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

突发事件处理能力

90%

根据突发事件发生后的响应速度和处理效果进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

风险预案完整性

100%

根据风险预案的覆盖范围和可操作性进行评分，每项不符合要求扣2分，最低得0分

风险监控及时性

95%

根据风险监控的频率和及时性进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

团队管理与沟通

团队目标达成率

20%

90%

根据团队整体目标完成情况与计划的对比进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

团队成员满意度

85%

根据团队成员的匿名满意度调查结果进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

项目沟通效率

90%

根据项目会议的参与度和沟通效果的评估进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

团队冲突解决能力

90%

根据团队冲突的平均解决时间进行评分，每长10%扣4分，最低得0分

团队知识共享程度

85%

根据团队内部知识共享的频率和效果进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

项目成果与质量

项目交付物质量达标率

20%

95%

根据项目交付物的缺陷率和客户验收结果进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

项目成本控制率

90%

根据实际项目成本与预算的对比进行评分，每超预算5%扣3分，最低得0分

项目进度提前完成率

10%

根据项目实际完成时间与计划时间的提前比例进行评分，每低5%扣2分，最低得0分

项目客户满意度

90%

根据客户满意度调查结果进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

项目成果可推广性

85%

根据项目成果的可复用性和对其他项目的借鉴价值进行评分，每低5%扣3分，最低得0分

本考核表用于评估互联网公司项目经理团队在项目进度管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效改进和奖励分配的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见