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员工绩效考核方案5篇

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展

状况进有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高

公司整体工作效率，从而制定员工绩效考核方案。下面给大家带来员

工绩效考核方案5篇，希望大家喜爱！

员工绩效考核方案1

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的进展，提升研发部

整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作乐观性,

特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公允公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓舞公司研发部门的员工不断进技术改进及创新，加强公司

的研发实力及竞争力，对公司年度支配项目设立项目绩效奖金。项目

负责人及成员参与项目奖金安排。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成状况进考核，项目绩效在项目完成后一个

月内进评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进评审。

详细操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进工作;为检验项目研

发的成果及效益，为项目维护及改善供应依据，设立项目绩效考核制

度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目支配书，内容包括项目研发进程

支配、项目达成目标支配、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，

人力资源部门进项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进考核,考核指标主要分为五部分：

项目成本改进、项目完成进度限制、项目完成质量、项目研发费用限

制、项目技术难度。其中：

A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B项目完成进度限制：由考评人依据项目的实际研发进度与支配

进度时间进对比;综合考评整个项目的完成状况。如项目研发的某

个阶段受到不预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整

个项目在支配内完成的，不影响考核结果。

C项目完成质量限制：由考评人依据项目目标实际达成率进考

评。

D项目研发费月限制：结合财务中心的数据，对比实际支出的研

发费用占支配费用的比例进考评。

E项目技术难度：从技术困难性、技术创新性和技术通用性三个

方面进评价。

F部门负责人担当项目考评人，对考核各项标准进严格把控，

并对各项考核标准负责

4.1.4项目负责人负责对项目成员进项目奖金比例安排，要求

做到公止，公允。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金=项目实际奖金—安排系数

项目负责人安排系数=2_研发人平均安排系数

研发人员安排系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作员工晋升、薪资调整等人事变动

的重要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次,

依据评价结果调整下一年度工作支配。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，

每年进行一次，评价结果作调整薪金和人事变动的重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行

一