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2025年《项目管理师》考试《综合能力》真题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目管理的核心任务是（）。

A.规划项目

B.执行项目

C.控制项目

D.收尾项目

二、

在项目生命周期的哪个阶段，项目范围最容易发生变更？（）

A.预定义阶段

B.开发阶段

C.收尾阶段

D.所有阶段都可能

三、

项目进度网络图中，关键路径是指（）。

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.具有最多资源的路径

D.不存在依赖关系的活动序列

四、

某项目团队成员之间沟通不畅，导致项目进度延误。项目经理应优先采取哪种措施来解决这一问题？（）

A.重新分配团队成员的任务

B.调整项目预算

C.改进沟通计划和沟通方式

D.推迟项目交付日期

五、

项目风险管理过程中，识别风险、分析风险、规划风险应对、实施风险应对和监控风险构成了一个（）。

A.项目阶段

B.项目过程

C.项目生命周期

D.项目知识领域

六、

项目采购管理中，“合同收尾”过程的主要输出是（）。

A.合同绩效报告

B.最终产品或服务

C.合同收尾证明

D.采购文档更新

七、

在项目干系人管理中，识别干系人是首要步骤，其主要目的是（）。

A.了解干系人的期望

B.评估干系人的影响力

C.确定干系人的分类

D.制定干系人参与策略

八、

项目管理的“铁三角”是指（）。

A.范围、时间、成本

B.范围、时间、质量

C.范围、成本、风险

D.时间、质量、风险

九、

某项目经理在项目执行过程中发现项目偏差，需要采取纠正措施。纠正措施的主要目的是（）。

A.预防未来可能发生的偏差

B.将项目绩效调整回计划轨道

C.改进项目团队的工作效率

D.获得干系人对项目变更的批准

十、

项目质量管理中，“七种基本质量工具”不包括（）。

A.流程图

B.帕累托图

C.鱼骨图

D.敏感性分析

十一、

项目团队在项目初期表现出较低的士气和凝聚力，项目经理可以通过哪些措施来提升团队士气？（请列举三项）

1.______

2.______

3.______

十二、

某项目正在进行中，由于主要竞争对手推出了类似产品，导致项目市场需求发生重大变化。项目经理应该如何应对这一外部变化？（）

A.忽略变化，继续按原计划执行

B.立即暂停项目，重新进行市场调研

C.评估变化对项目的影响，并与干系人协商调整项目目标、范围或策略

D.将变化视为项目风险，记录并提交给风险管理部门

十三、

项目团队在项目执行过程中遇到了技术难题，团队成员之间相互指责，缺乏协作精神。项目经理应该如何处理这种情况？（）

A.直接替团队成员解决技术难题

B.将团队成员分开，避免他们进一步冲突

C.促进团队成员之间的沟通与协作，共同分析问题并寻找解决方案

D.批评团队成员的表现，并威胁他们如果无法解决问题就采取纪律处分

十四、

项目章程的主要作用包括（请列举两项）

1.______

2.______

十五、

某项目经理在项目启动会议上向干系人介绍了项目目标、范围、主要风险和初步计划。根据项目管理知识体系，该会议最有可能是在哪个过程组举行的？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

十六、

项目范围基准的主要作用是（）。

A.建立项目团队

B.定义项目成功的标准

C.作为衡量项目绩效的基准

D.规划项目采购

十七、

在进行项目成本估算时，项目经理收集了历史数据、专家意见和类似项目的成本信息，并运用了参数估算技术。这种估算方法最有可能属于（）。

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.三点估算

D.类比估算

十八、

项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。为了赶回进度，项目经理可以考虑采取哪些措施？（请列举两项）

1.______

2.______

十九、

项目质量管理中，“过程改进计划”的主要目的是（）。

A.描述项目要执行的所有质量活动

B.确定项目需要达到的质量标准

C.提出改进项目质量过程的方法和建议

D.记录项目执行过程中发生的所有质量缺陷

二十、

在项目环境中，项目经理需要与不同职能部门的员工、客户、供应商等多方干系人进行沟通。有效的沟通需要考虑哪些因素？（请列举三项）

1.______

2.______

3.______

试卷答案

一、A

解析：项目管理的核心任务是规划项目，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等，为项目的成功实施奠定基础。

二、B

解析：开发阶段是项目执行的核心阶段，需求变化频繁，技术问题多，干系人变更请求也较多，因此范围变更最容易发生。

三、A

解析