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2025年采购部个人工作总结及2026年工作计划

2025年是公司深化成本管控、推进供应链数字化转型的关键一年。作为采购部核心成员，我全年围绕“降本增效、风险可控、协同共进”三大目标开展工作，累计完成采购订单1278份，涉及原材料、设备及服务类采购金额达4.2亿元，较2024年同期增长11%，但综合采购成本同比下降5.3%（剔除市场价格波动影响后实际降幅3.8%）。现将全年工作成果、不足及2026年重点规划总结如下：

一、2025年核心工作成果与分析

（一）成本管控：从“被动压价”转向“全周期优化”

年初公司提出“采购成本年降3%”的硬性指标后，我跳出传统“比价砍价”思维，联合财务