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2026年电力公司高级管理人员助手面试题目集录

一、综合分析题（共3题，每题20分）

1.题目：结合当前“双碳”目标与能源结构转型趋势，分析电力公司在未来五年可能面临的机遇与挑战，并提出应对策略。

答案：

未来五年，电力行业在“双碳”目标下将面临能源结构加速转型、电力供需矛盾加剧、技术迭代加速等多重机遇与挑战。

机遇：

-新能源消纳空间广阔：光伏、风电等新能源装机量持续增长，电力公司可加大新能源投资，拓展绿色电力供应业务。

-智能电网建设提速：数字化、智能化技术应用将提升电网效率，为需求侧响应、虚拟电厂等创新模式提供支撑。

-储能市场潜力巨大：储能技术成本下降，可解决新能源波动性问题，电力公司可布局储能项目，提升盈利能力。

挑战：

-火电转型压力：传统火电面临减排约束，需逐步退出或改造为低碳火电，资产处置与转型成本高。

-电网稳定性风险：新能源占比提升导致电网波动性加剧，需加强电网基础设施升级，提升调节能力。

-市场竞争加剧：民营资本、外资进入电力市场，电力公司需优化竞争策略，提升运营效率。

应对策略：

1.多元化能源布局：加大新能源投资比例，同时保留火电兜底能力，构建“风光火储”协同体系。

2.数字化转型：推动电网智能化升级，利用大数据、AI技术优化调度，提升新能源消纳率。

3.绿色金融创新：通过绿色债券、碳交易等工具降低融资成本，支持低碳项目开发。

4.加强政策协同：与政府沟通，争取政策支持，如碳捕集利用与封存（CCUS）补贴等。

解析：该题考察候选人对电力行业宏观趋势的理解及战略思维，需结合政策背景与技术发展，提出系统性解决方案。

2.题目：某省电力公司2025年夏季用电负荷创历史新高，但部分区域出现供电紧张情况。作为高级管理人员助手，如何协助领导制定应急预案？

答案：

面对夏季用电负荷高峰，需从资源调度、需求侧管理、应急电源储备三方面制定应急预案。

具体措施：

1.资源调度优化：

-启动跨区域电力交易，引入外部电力补充缺口。

-优先保障重点用户（如医院、交通枢纽）供电，实施差异化调度。

2.需求侧管理：

-推广错峰用电，对工业用户实施峰谷电价政策。

-鼓励居民参与需求响应，如分时电价、空调调控计划等。

3.应急电源储备：

-检查备用机组运行状态，确保火电、水电、气电等备用电源可随时投入。

-与燃气电厂协调燃料供应，避免天然气短缺影响。

4.信息发布与引导：

-通过媒体发布用电预警，引导公众节约用电。

-建立与政府、企业的沟通机制，协同应对。

解析：该题考察候选人的应急管理与协调能力，需结合电力系统运行逻辑，提出可落地的解决方案。

3.题目：电力公司计划推动数字化转型，但部分员工抵触新技术。作为助手，如何协助领导推动变革？

答案：

数字化转型需从文化、技术、培训三方面入手，逐步提升员工接受度。

具体措施：

1.文化引导：

-举办数字化论坛，邀请行业专家分享案例，树立变革信心。

-领导层率先垂范，公开支持数字化项目，传递决心。

2.技术落地：

-优先选择成熟技术试点，如智能巡检、需求侧响应系统等，以实际效果带动推广。

-建立数据共享平台，让员工直观感受数字化带来的效率提升。

3.培训赋能：

-分批次开展数字化技能培训，覆盖业务骨干及基层员工。

-设计激励措施，如绩效考核与数字化任务挂钩，激发积极性。

解析：该题考察候选人的变革管理能力，需结合人力资源与业务实际，提出系统性方案。

二、行业理解题（共3题，每题15分）

1.题目：分析“特高压”技术对电力公司区域电力资源配置的影响。

答案：

特高压技术通过远距离输电，优化了区域电力资源配置，但也带来输电损耗、地缘政治风险等挑战。

积极影响：

-跨省区电力平衡：解决西部富余电力消纳问题，如“西电东送”工程。

-降低输电成本：相比传统线路，特高压单位输电成本更低。

-提升电网稳定性：减少局部电网过载风险，提高系统抗风险能力。

挑战：

-输电损耗问题：超高压输电仍存在一定损耗，需结合储能技术优化。

-建设成本高：线路占地、拆迁等问题导致投资巨大，回收期长。

-地缘政治风险：跨区域输电依赖输电走廊，易受地方政府政策影响。

解析：该题考察候选人对电力技术及政策的理解，需结合实际案例，分析技术优势与局限。

2.题题：结合“东数西算”工程，谈谈其对电力公司数据中心建设的影响。

答案：

“东数西算”工程推动数据中心向西部迁移，电力公司需同步调整数据中心布局与电力供应策略。

影响及应对：

-西部电力负荷增加：数据中心集中建设将导致西部用电需求激增，需提前规划火电、光伏等电源配套。

-电网升级需求：西部电网需提升输变电能力，避免局部过载。

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