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信息技术部门员工业务技能提升与创新性表现绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

业务技能掌握程度

核心系统操作熟练度

30%

95%

根据系统操作考核记录，每低1%扣除2分，最高扣除20分。

技术文档撰写质量

良好以上

根据文档规范性、完整性评分，良好以上为满分，中等扣5分，一般扣10分。

问题解决能力

85%

根据问题解决效率与准确性评分，每低1%扣除1.5分，最高扣除30分。

新技能学习速度

3个月内掌握

根据新技能掌握报告评分，3个月内掌握为满分，6个月内掌握扣15分，未掌握扣30分。

团队协作中的技术支持

90%

根据团队成员反馈评分，每低1%扣除1分，最高扣除30分。

创新性项目贡献

创新提案数量

25%

2个/年

每多1个加5分，最多加25分；每少1个扣10分，最低扣25分。

提案采纳率

60%

根据提案实际采纳比例评分，每低5%扣除3分，最高扣除30分。

项目实施效果

预期目标达成率80%以上

根据项目实际效果与预期目标对比评分，每低10%扣除5分，最高扣除40分。

成本节约或效率提升

直接成本降低5%或效率提升10%

根据实际节约成本或提升效率比例评分，每低2%扣除2分，最高扣除40分。

创新项目推广影响力

部门内至少2个团队应用

每增加1个应用团队加5分，最多加25分；每减少1个应用团队扣10分，最低扣25分。

技术知识分享与培训

内部培训参与度

20%

100%

未参与每次扣除5分，最高扣除25分。

培训内容质量

优秀以上

根据培训内容实用性、创新性评分，优秀以上为满分，良好扣5分，一般扣10分。

知识文档贡献数量

5份/年

每多1份加4分，最多加20分；每少1份扣8分，最低扣20分。

跨部门知识传递效果

至少1次成功传递

每次成功传递加5分，最多加20分；未成功传递扣20分。

技术社区贡献度

至少1篇高质量文章

每发表1篇高质量文章加4分，最多加20分；未发表扣20分。

团队协作与沟通

跨团队协作响应速度

25%

24小时内响应

每延迟1小时扣除2分，最高扣除20分。

需求理解准确性

95%

根据需求澄清次数评分，每次需求变更导致返工扣5分，最高扣40分。

技术方案沟通清晰度

方案一次通过率80%

根据方案讨论次数评分，每低5%扣除3分，最高扣除30分。

团队冲突解决能力

无重大冲突

发生重大冲突扣20分，轻微冲突扣5分，最高扣30分。

主动支持团队成员

至少1次主动帮助

每次主动帮助加5分，最多加25分；未帮助扣25分。

本考核表旨在全面评估信息技术部门员工在业务技能提升和创新性表现方面的综合能力。请根据员工全年实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：业务技能掌握程度和创新性项目贡献为核心业绩维度，权重各占30%；技术知识分享与培训体现知识传承责任，权重为20%；团队协作与沟通反映协作精神，权重为25%。评分时请确保各维度得分总和为100分，评分结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见