通讯网络工程师项目完成度绩效评定表.docxVIP

通讯网络工程师项目完成度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

100%

按照项目计划完成交付的次数除以总计划交付次数，结果乘以100%即为得分。

项目故障率

低于1%

项目上线后一个月内出现的故障数量除以总项目时长（小时）乘以1000%，得分越高表示故障率越低。

项目文档完整度

100%

项目文档（设计、测试、运维等）的提交完整性和准确性，由项目评审组进行评分，满分100分。

客户满意度

90分以上

通过客户满意度调查问卷评分，取所有客户评分的平均值，分数越高表示客户满意度越高。

技术方案合理性

无重大缺陷

由技术专家对项目技术方案进行评审，根据方案的合理性、创新性、可行性进行评分，满分100分。

项目进度管理

任务完成率

25%

100%

实际完成的任务数量除以计划完成的任务数量，结果乘以100%即为得分。

里程碑达成率

100%

按照项目计划达成的里程碑数量除以总里程碑数量，结果乘以100%即为得分。

资源使用效率

不低于90%

项目实际使用的资源（人力、设备等）与计划使用的资源之比，结果乘以100%即为得分。

风险控制能力

有效识别并解决80%以上风险

项目过程中识别的风险数量与实际发生风险数量的比值，再乘以100%即为得分。

变更管理响应速度

平均响应时间小于4小时

项目变更请求的平均响应时间，时间越短得分越高。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

无重大协作障碍

由合作部门对项目团队协作效率进行评分，满分100分，分数越高表示协作效率越高。

沟通及时性

95%以上沟通及时响应

项目过程中所有沟通（会议、邮件、即时消息等）的响应及时性，按照及时响应的比例乘以100%即为得分。

团队冲突解决能力

有效解决90%以上团队冲突

项目过程中识别的团队冲突数量与实际解决冲突数量的比值，再乘以100%即为得分。

知识分享与培训

完成至少80%的知识分享计划

项目团队内部的知识分享和培训完成情况，按照完成比例乘以100%即为得分。

团队凝聚力

团队满意度评分高于85分

通过团队内部满意度调查问卷评分，取所有成员评分的平均值，分数越高表示团队凝聚力越强。

技术创新与优化

新技术应用数量

20%

至少应用2项新技术

项目过程中应用的新技术数量，每项技术得分10分，最高得分为20分。

性能优化效果

网络性能提升20%以上

项目上线后网络性能（如带宽利用率、延迟等）的提升比例，比例越高得分越高。

成本控制效果

项目成本低于预算的5%

项目实际成本与预算成本的比值，结果乘以100%，数值越低得分越高。

创新提案采纳率

至少采纳80%的创新提案

项目过程中提出的创新提案被采纳的数量与总提案数量的比值，再乘以100%即为得分。

问题解决创新性

80%以上问题通过创新方法解决

项目过程中遇到的问题通过创新方法解决的次数与总问题数量的比值，再乘以100%即为得分。

本考核表用于评估通讯网络工程师在项目完成度方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分配如下：项目交付质量占35%，项目进度管理占25%，团队协作与沟通占20%，技术创新与优化占20%。各指标的目标值和评分标准已详细说明，请结合实际情况进行评估。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见