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- 2026-02-07 发布于江苏
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产品研发流程标准化工作指导书
一、适用范围与工作目标
本指导书适用于企业内所有新产品的研发项目,包括但不限于硬件产品、软件产品、服务类产品等。旨在通过标准化流程规范,明确各阶段工作内容、职责分工与交付物,保证研发项目有序推进,提升产品市场竞争力,降低项目风险,实现资源高效配置。
二、产品研发标准化流程步骤详解
(一)需求分析与规划阶段
核心目标:明确产品定位与用户需求,形成可执行的研发输入。
1.需求收集
工作内容:
通过用户访谈、市场调研、竞品分析、内部战略规划等多渠道收集需求;
整理需求信息,区分“用户需求”(用户痛点、期望)与“产品需求”(功能特性、功能指标)。
负责人:产品经理*
输出物:《需求清单》(含需求描述、来源、优先级初步划分)
2.需求评审
工作内容:
组织跨部门评审会(参与人:产品经理、研发负责人、测试负责人、市场负责人、法务合规*等);
对需求的必要性、可行性、市场价值进行评估,明确优先级(可采用MoSCoW法则:必须有、应该有、可以有、暂不需要)。
负责人:产品经理*
输出物:《需求评审报告》(含评审结论、需求调整意见、最终优先级)
3.需求确认与立项
工作内容:
与需求方(如客户、内部业务部门)确认最终需求,形成《需求规格说明书》;
编制《项目立项报告》,明确项目目标、范围、资源需求、时间计划、风险预估等内容。
负责人:产品经理、项目经理
输出物:《需求规格说明书》(签字确认版)、《项目立项报告》
(二)概念设计与立项审批阶段
核心目标:形成产品初步方案,完成项目立项决策。
1.概念设计
工作内容:
基于需求规格说明书,设计产品核心功能框架、用户流程、差异化定位;
输出产品原型(低保真/高保真)与初步市场推广策略。
负责人:产品经理、设计负责人
输出物:《产品概念方案》(含原型图、核心功能说明、竞品对比分析)
2.立项审批
工作内容:
向决策委员会提交《项目立项报告》《产品概念方案》;
汇报项目预期收益、资源投入、风险评估,获取立项批复。
负责人:项目经理*
输出物:《项目立项批复》(明确项目是否启动、预算范围、关键里程碑)
3.项目启动会
工作内容:
召集项目核心成员(产品、研发、测试、市场、运营等),明确项目目标、职责分工、沟通机制、时间节点;
同步项目风险与应对预案,建立项目协作群(如企业/钉钉)。
负责人:项目经理*
输出物:《项目启动会议纪要》(含分工表、沟通机制、里程碑计划)
(三)详细设计与评审阶段
核心目标:完成产品技术方案与功能细节设计,保证设计可落地。
1.原型与PRD文档设计
工作内容:
基于高保真原型,细化页面交互逻辑、功能说明、异常场景;
编写《产品需求文档》(PRD),明确功能模块、业务规则、接口需求(如涉及)。
负责人:产品经理*
输出物:《高保真原型图》、《产品需求文档(PRD)》
2.技术方案设计
工作内容:
研发团队*根据PRD文档,设计系统架构、模块划分、数据库模型、技术选型(如编程语言、框架、第三方服务);
评估技术可行性、开发难度、功能瓶颈及解决方案。
负责人:研发负责人*
输出物:《技术方案文档》(含架构图、模块设计图、接口定义、技术风险评估)
3.设计评审
工作内容:
组织跨部门设计评审会(参与人:产品、研发、测试、设计、运维*等);
对PRD文档的完整性、技术方案的合理性、可维护性进行评审,提出修改意见并跟踪闭环。
负责人:研发负责人、产品经理
输出物:《设计评审记录》(含评审意见、修改清单、确认签字版)
(四)开发实现与编码阶段
核心目标:按设计要求完成产品功能开发,输出可测试版本。
1.开发计划制定
工作内容:
研发负责人*根据技术方案与项目里程碑,分解开发任务,明确任务负责人、时间节点;
制定《开发计划》,同步至项目协作平台(如Jira/TAPD)。
负责人:研发负责人*
输出物:《开发任务清单》(含任务ID、名称、负责人、计划起止时间)
2.编码与单元测试
工作内容:
开发人员*按照编码规范(命名、注释、代码结构)进行功能开发;
完成模块编码后,执行单元测试(覆盖核心逻辑、边界条件),保证代码质量。
负责人:开发人员*
输出物:、《单元测试报告》(含测试用例、执行结果、缺陷记录)
3.代码审查与集成
工作内容:
通过代码审查工具(如GitLab/MergeRequest)或会议形式,对代码规范性、逻辑正确性进行审查;
通过审查后,将代码集成至开发环境,进行模块联调。
负责人:研发负责人、技术骨干
输出物:《代码审查记录》、《集成版本包》
(五)测试验证与Bug修复阶段
核心目标:全面验证产品功能与功能,保证产品质量达标。
1.测试计划与用例设计
工作内容:
测试负责人*根据PRD文档与需求规格,制定《测试计划》,明确测
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