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项目管理考试题库含答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.项目经理在启动阶段发现商业论证中的收益预测过于乐观，最恰当的做法是

A.立即向发起人申请追加预算

B.重新评估商业论证并提交变更请求

C.先进入规划阶段，后续再调整收益

D.记录为风险并继续推进项目

答案：B

解析：商业论证是项目启动的核心依据，若发现重大偏差，应重新评估并提交变更请求，确保项目与组织战略一致。

2.在敏捷项目中，产品负责人连续两次迭代未参加评审会议，导致需求优先级无人确认。ScrumMaster应

A.代替产品负责人拍板优先级

B.强制暂停迭代直至其参会

C.辅导产品负责人理解其角色重要性并协商解决方案

D.让开发团队自行决定优先级

答案：C

解析：ScrumMaster负责移除障碍并促进角色履职，辅导产品负责人是可持续的解决方式，而非越权或停摆。

3.某项目关键路径活动浮动时间为-3天，项目经理首先应

A.快速跟进

B.赶工

C.重新评估依赖关系

D.提交变更请求延长进度基准

答案：C

解析：负浮动表明进度基准不可行，需先验证逻辑关系与估算准确性，再决定压缩或变更。

4.项目进入收尾阶段，客户拒绝签署最终验收文件，理由是“可交付成果未达到隐含美观要求”。项目经理应查阅哪份文件作为首要依据？

A.需求跟踪矩阵

B.质量测量指标

C.验收标准

D.项目章程

答案：C

解析：验收标准在规划阶段与客户共同定义，是判断完成的客观依据，隐含要求若未写入则不构成强制义务。

5.在固定总价合同下，卖方成本超支20%，买方最终支付

A.合同总价+20%

B.合同总价+10%（上限条款）

C.合同总价

D.双方协商分摊

答案：C

解析：固定总价合同由卖方承担成本风险，除非存在已批准的变更，否则买方支付金额不变。

6.项目团队使用敏感性分析后，发现某材料单价每上涨1%，NPV下降8万美元。该分析输出应被纳入

A.风险登记册

B.采购工作说明书

C.变更日志

D.经验教训登记册

答案：A

解析：敏感性分析揭示关键风险驱动因素，应更新风险登记册，包括概率、影响及应对策略。

7.项目经理采用“看板”方法，限制在制品（WIP）数量为5。当前卡片数已达上限，新任务到达时应

A.将新任务放入待办池并暂停拉取

B.临时提高WIP上限

C.将最低优先级任务移出看板

D.让团队加班处理

答案：A

解析：看板核心原则之一为“限制WIP”，超限将破坏流程稳定，应阻止新任务进入并聚焦完成现有工作。

8.某跨国项目涉及欧盟数据跨境传输，项目经理需首要遵循

A.ISO27001

B.GDPR

C.PMBOK指南

D.CMMI

答案：B

解析：GDPR对欧盟个人数据跨境流动设严格规则，违反将面临高额罚款，项目必须优先合规。

9.项目使用EVM，BAC=500万，EV=300万，AC=350万，EAC=550万。当前状态为

A.效率高于计划

B.效率低于计划且成本超支

C.效率符合计划

D.无法判断

答案：B

解析：CPI=EV/AC=0.8571，成本超支；EACBAC，预测完工超支，表明效率低于计划。

10.项目经理在资源日历中发现唯一一名高级架构师下月仅可投入50%时间，而该月需完成100%关键设计。该情况属于

A.风险

B.问题

C.变更

D.依赖

答案：B

解析：已确认的资源短缺是已发生事件，应升级为问题并立即解决，而非等待风险触发。

11.项目启动时，发起人要求“用最少文档实现最大价值”，团队决定采用

A.预测型

B.增量型

C.敏捷型

D.混合型

答案：C

解析：敏捷强调“可工作的软件高于详尽文档”，符合发起人最小化文档、最大化价值诉求。

12.在采购审计中，发现卖方提交的测试报告存在伪造数据。项目经理应

A.私下警告卖方

B.立即终止合同

C.启动索赔程序并记录为采购不合格

D.扣留10%尾款作为惩罚

答案：C

解析：伪造数据构成违约，应依据合同条款启动索赔，并更新采购不合格清单，确保组织权益。

13.项目团队使用MoSCoW排序需求，其中“W”代表

A.必须做

B.应该做

C.可以做

D.不会做

答案：D

解析：MoSCoW中W=Wouldnothavethistime，即本次迭代不实现，可后续考虑。

14.项目经理在沟通模型中发现“噪音”过大，首要措施是

A.增加会议频次

B.升级沟通技术

C.识别并减少干扰源

D.扩大沟通渠道

答案：C

解析：噪音是信息传递干扰因素，先识别来源（如语言、文化、设备），再针对性减少，比盲目增加渠道更有效。

15.项目集经理提出共享某项目专用设备两周，项目经理使用

A.资源平衡

B.资源