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员工绩效考核规章制度

员工绩效考核规章制度1

一、考核目的

为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成

绩意识，并用该评价的方式，引导、帮忙、管束和激励广阔员工,

真正实现收入靠贡献的调配原则。

二、适用范围

本方法适用于公司的全部员工。销售分公司参照执行。

三、考核依据

1、依据员工的.岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职

管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、

工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，

由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必需与本人所从事的岗位相对应，严禁员工

拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作。

四、考核分值

1、实行百分制，其中岗位标准考核I（）60分；综合考核（II）

40分；辅佑襄助考勤及奖惩（IH）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期

1、定期季度考核3（、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；

2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准

I.岗位考核评分标准见后页。

H.综合考核评分标准

（一）完成工作计划情况（包含例会研究决议事项和总经理交办

工作）

1、工作质量

要求保质保量、定时完成部门工作计划和办公例会研究决议事项

和总经理指派的临时任务；

（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分属（于下属负责

的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

2（）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的

工作扣1分）。

3（）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

4（）每显现一次失职和工作过错，视造成公司损失大小和对其

它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分：若没有造成损失

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只扣2分。

2、工作态度

要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和

谐正常；纪律严明，令行禁止，步调全都，及时和常常关怀、帮忙（引

导）同事（下属）作。

5（）考核时，征询其他相关员看法，依据员看法酌情扣0

-5分。

6（）要求部门管理人员客观、公正，定时完成对所属员的绩

效考核作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象,

每有1例扣2—5分。

（二）部门协作

7（）要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门作。有1次其

它部门合理投诉扣2分；考评时依据其它部门反映情况酌情扣2-5

分。

（三）组织纪律

8（）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1一5分。

9（）提高作质量、在改进艺、上有显著成绩视成绩大小加

5—20分。

（10）要求行动快速、效率高、质量好，定时圆满完成领导交办

和部门月作计划中负责的作任务。每有一次没定时完成或不符合

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领导要求扣2分。

III.出勤及奖惩

1.出勤：迟到、早退次X0.5旷天X10事假天X0.4病假天

X0.2二分

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