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员工绩效考核实施

方案

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公司员工绩效考核实施方案

1.总则

1.1目的

1.1.1加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公向经营目标的实

现。

1.1.2检查员工对工作岗的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价

值,为改进工作和调整工作提供依据。

1.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

1.1.4为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依

据，

促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。

1.2原则

1.2.1一致性一一在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，

至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

1.2.2客观性一一考核要客观地反映员工的实际情况。

1.3.3公平性一一对于同一岗的员工，吏用相同的考核标准。

1.2.4公开性一一员工应知道自己的详细考核结果。

2.考核工作的实施

2.1考核内容

2.L1考核内容分为三部分一一工作态度、工作能力、工作表现。

工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；

工作能力包括业务知识水平、表示能力、分析能力、组织协调能

力,

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工作经验等;

工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。

2.1.2考核内容的比例分配一一汇总如下：

工作表现工作能力工作态度

比例50%25%25%

2.2考核表

2.2.1考核表的种类及适用对象一一A表:适用于中、高层管理人员

B表:适用于一般管理人员

（建议:最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）

2.3考核关系和考核对象

231考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：

被考核者考核者调整者

一般员工中管理人员高管理人员

中管理人员高管理人员总经理

高管理人员总经理

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2.3.2下列人员不参加考核：(1)试用期未满者；

(2)连续工作年限不满半年者；

(3)考核期间出勤天数小于缺勤天数；

(4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。

233除2.3.2条款”所有员工均作为考核对象。

2.3.4在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门

后考核期不满一个月，由原部门进行考核。

2.3.5在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务,则考核者担当

的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者,把考核工作继

续进行下去。

2.4考核形式

2.4.1考核时，要按出门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考

核目的。

2.4.2每员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并

以