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2025年采购部年终工作总结及2026年工作计划

2025年，采购部在公司战略指引下，围绕“降本、保供、提质、增效”核心目标，通过优化供应链布局、深化供应商协同、推进数字化转型，全年累计完成采购订单2.3万份，涉及物料品类1.8万余种，总采购金额达42.6亿元（同比增长8.7%），较年度预算节约成本1.28亿元（节约率3.0%），关键指标达成率超95%。现将年度工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年核心工作成果

（一）成本优化：多维策略驱动精准降本

1.战略采购深化：针对占比65%的A类物料（年采购额超2000万元的核心原材料），建立“量价联动+长期协议