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2025年采购员工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司战略目标指引及部门协同支持下，本人作为采购部核心成员，围绕“降本增效、保障供应、优化管理”三大主线开展工作，全年累计完成采购订单1276份，涉及金额4.28亿元，覆盖生产原料、设备配件、行政物资三大类共83个细分品类。通过供应商管理优化、采购策略调整及数字化工具应用，实现年度综合采购成本较2024年下降3.8%（剔除原材料市场波动影响后实际降幅5.1%），关键物料交付及时率从92%提升至96.5%，供应商履约合格率达98.2%，超额完成年初制定的成本下降3%、交付及时率95%的目标。现将具体工作情况总结如下，并结合当前问题制定20