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内分泌科2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年，内分泌科在医院党委的统筹领导下，紧扣“以患者为中心、以质量为核心”的发展主线，围绕医疗服务优化、学科内涵建设、科研教学协同、管理效能提升四大方向持续发力，全年门诊量达8.2万人次（同比增长12%），出院患者4100例（同比增长8%），三四级手术占比提升至35%，患者满意度98.6%（居全院前三），核心指标稳步增长的同时，在慢性病管理、新技术应用、多学科协作等领域形成特色优势。现将年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作回顾

（一）医疗服务提质增效，慢性病管理模式实现突破

1.规范化诊疗体系深化：以国家卫健委《内分泌代谢性疾病诊疗指南（2023版）》为基准，修订完善糖尿病、甲状腺疾病、骨质疏松症等7个常见病种的临床路径，建立“初诊评估-分层管理-动态随访”全流程标准。全年完成糖尿病标准化管理病例2300例，其中糖化血红蛋白达标率（＜7%）从68%提升至75%；甲状腺结节细针穿刺（FNA）准确率达92%（同比提升5%），减少不必要手术120例；骨质疏松症规范治疗率（双膦酸盐/地舒单抗使用）从45%提升至62%，髋部骨折发生率下降18%。

2.新技术应用与多学科协作：引入实时动态血糖监测（CGM）联合胰岛素泵“双C”治疗模式，全年应用于150例脆性糖尿病患者，平均血糖波动幅度（MAGE）从5.2mmol/L降至3.1mmol/L，低血糖事件发生率下降60%。联合足踝外科、血管外科、营养科成立“糖尿病足诊疗中心”，建立“创面评估-血管重建-营养支持-康复训练”一站式流程，全年收治糖尿病足患者86例，保肢率从78%提升至89%。此外，开展甲状腺相关性眼病（TAO）多学科会诊（MDT）32次，制定个性化免疫调节方案，中重度患者视力改善率达82%。

3.基层联动与患者教育：与辖区内5家社区卫生服务中心签订“内分泌专科联盟”协议，通过远程会诊（完成210例）、双向转诊（下转稳定期患者350例）、社区医生培训（开展6场专题讲座，覆盖120人次）等方式，提升基层对糖尿病、高血压合并代谢异常等常见病的管理能力。自主开发“糖友课堂”“甲状康”等患者教育小程序，全年开展线上线下健康讲座48场，覆盖患者及家属3200人次，患者自我管理知识知晓率从61%提升至79%。

（二）教学科研协同推进，学科发展动能持续增强

1.教学培训体系优化：作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师24名、进修医师12名，通过“理论-技能-临床”三段式培训模式，规培生出科考核通过率100%，其中8人在省级规培技能竞赛中获“优秀学员”称号。针对低年资医师，开设“内分泌病例实战工作坊”（每月2次），通过典型病例复盘、操作技能模拟（如甲状腺穿刺、胰岛素泵调试）提升临床思维，科室住院医师在医院“三基”考核中平均分92分（全院第一）。

2.科研创新成果显著：以“代谢性疾病发病机制及干预策略”为核心方向，全年获批省部级课题3项（其中重点项目1项）、厅局级课题5项，横向合作项目2项（与药企及生物科技公司联合开展新药临床试验）。在《DiabetesCare》《Thyroid》等SCI期刊发表论文12篇（IF＞5分7篇），其中“肠道菌群-胆汁酸轴在肥胖相关胰岛素抵抗中的作用”研究揭示了新的代谢调控通路，被《NatureReviewsEndocrinology》列为亮点研究。此外，完成2项真实世界研究（RWS），其中“新型GLP-1受体激动剂在亚洲2型糖尿病患者中的长期安全性”数据为药物临床应用提供了区域人群证据。

3.学术影响力提升：承办省级内分泌学术年会1次，邀请国内知名专家作专题报告20场，参会人数达800人次；科室骨干在中华医学会内分泌学分会、中国医师协会内分泌代谢科医师分会等全国性学术会议上作报告6次，1人当选省医学会内分泌学分会副主任委员，2人入选“中国内分泌领域青年学者百强”。

（三）管理机制精准施策，运行效率与安全双提升

1.信息化与质量控制：完成电子病历系统升级，嵌入“内分泌专科决策支持模块”，实现检验结果（如糖化血红蛋白、甲状腺功能）自动分析、用药提醒（如胰岛素剂量调整）、随访计划生成等功能，医生日均文书书写时间减少30分钟。建立“科室质量控制小组”，每月对病历书写、合理用药（重点监控高风险药物如胰岛素、糖皮质激素）、危急值处理等12项指标进行分析，全年甲级病历率99.2%（同比提升1.5%），药占比控制在28%（低于医院目标3个百分点）。

2.人才梯队与文化建设：通过“内培外引”完善人才结构，引进代谢病学博士1名（主攻肥胖机制研究），选派3名骨干到北京协和医院、上海瑞金医院进修学习；科室现有主任医师5