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软件开发与运维项目组绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码缺陷率

35%

低于5%

每高于目标值1%，扣2分，最高扣10分

系统稳定性（宕机时间）

全年宕机时间不超过4小时

每超过1小时，扣3分，最高扣15分

需求变更响应及时性

99%需求在24小时内响应

每低于目标1%，扣1分，最高扣5分

测试覆盖率

核心功能测试覆盖率不低于85%

每低于目标5%，扣2分，最高扣10分

用户满意度（运维）

运维支持满意度不低于90%

每低于目标5%，扣2分，最高扣10分

项目进度与效率

项目按时交付率

30%

不低于90%

每低于目标5%，扣3分，最高扣15分

开发周期

平均开发周期不超过10天

每超过1天，扣1分，最高扣10分

任务完成率

个人任务完成率不低于95%

每低于目标5%，扣2分，最高扣10分

代码提交频率

每周至少提交5次有效代码

每低于目标1次，扣1分，最高扣5分

团队协作效率

跨团队需求协作完成率不低于85%

每低于目标5%，扣2分，最高扣10分

技术创新与优化

技术方案创新性

20%

年度提出至少2项创新技术方案并落地

每完成1项，加3分，最高加10分

系统性能优化（QPS提升）

核心接口QPS提升20%

每提升5%，加2分，最高加10分

新技术应用（如容器化、云原生）

主导或参与至少1项新技术落地

每完成1项，加3分，最高加10分

文档完善度

负责模块文档完整且准确

文档缺失或错误导致问题，扣2分，最高扣10分

知识分享贡献

年度至少进行2次团队内技术分享

每完成1次，加2分，最高加10分

团队协作与沟通

跨团队沟通有效性

15%

需求沟通问题解决率不低于95%

每低于目标5%，扣2分，最高扣10分

问题响应速度

线上问题平均响应时间不超过15分钟

每超过5分钟，扣1分，最高扣5分

团队任务分配执行率

团队分配的任务完成率不低于98%

每低于目标2%，扣1分，最高扣5分

新人指导与帮助

年度至少指导1位新人熟悉业务和技术

完成指导，加2分，最高加5分

团队建设贡献

参与团队建设活动或提出合理建议

提出并落实合理建议，加2分，最高加5分

本考核表用于评估软件开发与运维项目组成员的绩效表现。请根据成员在考核期内的工作完成情况，结合各维度指标的实际达成情况，按照评分标准进行评分。权重分配分别为：项目交付质量35%、项目进度与效率30%、技术创新与优化20%、团队协作与沟通15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见