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- 2026-02-07 发布于江苏
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商务会议纪要及行动计划通用工具模板
一、适用场景与价值
常规工作例会:周会、月度复盘会,同步进展、明确下一步任务;
项目专项会议:项目启动会、阶段评审会,聚焦目标对齐、风险排查;
跨部门协调会:资源调配、流程优化,推动协作方达成共识;
客户/合作方会议:需求沟通、方案确认,记录关键承诺与待办事项。
通过标准化记录会议核心信息,避免遗漏关键决策;通过行动计划表将会议成果转化为可执行、可追溯的任务,提升团队执行效率与责任落地能力。
二、从筹备到落地的全流程操作
(一)会前准备:明确目标,夯实基础
确认会议核心目的
提前与会议组织者(如部门负责人、项目经理)沟通,明确本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品迭代优先级”“解决跨部门协作流程卡点”),避免讨论偏离主题。
梳理会议议程与参会人
收集会议议程,明确各环节时间分配(如“议题1:进度汇报(20分钟);议题2:方案讨论(40分钟)”);
确认参会人(含请假人员),提前发送会议邀请(注明时间、地点/、议程),保证关键决策人到场。
准备会议记录工具
电子版:提前本模板,或使用在线协作工具(如腾讯文档、飞书文档)同步编辑;
备用工具:准备录音设备(需提前告知参会人员)、笔记本,记录临时补充的细节。
(二)会中记录:聚焦关键,客观全面
签到与议程确认
会议开始时,记录参会人员到勤情况(含迟到/早退人员),简要重申会议目标与议程,保证所有人理解会议方向。
按环节记录核心信息
讨论要点:围绕每个议题,记录不同参会人的观点(如“建议优先开发A功能,理由是用户反馈需求迫切;提出需评估B功能的开发成本”),避免主观评价,仅保留事实陈述;
分歧与共识:明确标注未达成一致的问题(如“关于资源分配,市场部与技术部未达成一致”),以及最终共识(如“最终决定:优先保障A功能资源,B功能延后至下阶段”);
决策事项:用“【决议】”标注最终结论(如“【决议】同意通过《Q3营销方案》,预算控制在50万元以内”)。
动态标记行动项
讨论过程中,若明确任务分工,随时在行动计划表中初步记录(含任务描述、初步负责人、截止日期),会后补充完善。
(三)会后整理:核对确认,分发落地
整理会议纪要
会议结束后2个工作日内,根据会中记录完成纪要初稿,内容包括:
基础信息:会议名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人(含请假人员);
议程与讨论:按议程顺序梳理各议题讨论要点、分歧、共识;
决策与行动:汇总所有决议事项,列出行动计划表(含任务、负责人、截止日期等)。
确认与修订
将纪要初稿发送给参会人(尤其是任务负责人),确认记录准确性(如“请**核对关于C模块的开发周期是否为3周”);
根据反馈修改后,形成终版纪要,由主持人签字确认(电子版可在线审批)。
分发与跟进
纪要终版确认后1个工作日内,通过邮件、企业等渠道分发给所有参会人及相关方;
行动计划表需同步更新至项目管理工具(如钉钉待办、Teambition),设置提醒功能,保证任务按时推进。
三、会议纪要与行动计划一体化模板
(一)会议纪要基本信息表
项目
内容
会议名称
例:2024年Q3产品迭代规划会
会议时间
例:2024年6月15日14:00-16:00
会议地点/形式
例:公司3号会议室/腾讯会议(会议号:*–)
主持人
**
记录人
**
参会人员
(产品部)、(研发部)、**(市场部)、赵六(设计部)
请假人员
孙七(运营部,事由:外出客户拜访)
会议目标
确定Q3产品迭代功能优先级,明确各模块负责人与时间节点
(二)会议议程与讨论记录表
议程序号
议题
讨论要点
决议事项
1
Q3用户需求梳理
-:收集到200+条用户反馈,Top3需求为“优化搜索功能”“增加数据导出”“界面改版”;-:市场部调研显示“搜索功能”可提升30%用户留存。
【决议】优先开发“搜索功能优化”,同步启动“数据导出”需求调研,界面改版延后。
2
资源分配
-**:研发部需3人投入“搜索功能”,预计周期6周;-赵六:设计部需2人配合,周期4周。
【决议】研发部抽调、、**负责开发,设计部由赵六牵头,6周内完成。
3
风险与应对
-:第三方搜索接口可能存在延迟,需准备备用方案;-:需提前向用户同步迭代计划,避免负面反馈。
【决议】研发部2周内完成接口测试,市场部下周发布用户告知函。
(三)行动计划跟踪表
任务编号
任务描述
负责人
截止日期
资源支持
完成状态
备注
ACT01
完成“搜索功能”需求文档终版
**
2024-06-25
无
未开始
需同步设计稿
ACT02
第三方搜索接口测试与备用方案开发
**
2024-07-02
申请测试服务器1台
未开始
接口文档由**提供
ACT03
发布用户告知函(含迭代
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