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环保项目经理绿色产业与可持续发展绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行与交付

项目按时完成率

35%

100%

按实际完成比例计算得分，每低1%扣2分，最低得0分

项目预算控制率

98%

按实际控制比例计算得分，每低1%扣2分，最低得0分

项目质量合格率

100%

按实际合格率计算得分，每低1%扣2分，最低得0分

客户满意度

90分

按客户评分计算得分，每低1分扣0.5分，最低得0分

团队协作与沟通效率

优秀

根据项目例会记录及团队成员反馈，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应100分、80分、60分、40分

绿色技术应用与创新

绿色技术应用数量

25%

3项

每超额完成1项加2分，低于目标按比例扣分

技术创新专利申请量

1项

每超额完成1项加5分，低于目标按比例扣分

新技术转化率

70%

按实际转化比例计算得分，每低5%扣1分，最低得0分

绿色技术应用效果评估

显著降低碳排放

根据第三方评估报告，显著降低碳排放得100分，部分降低得70分，无改善得0分

行业标杆案例形成

1个

每超额完成1个加5分，低于目标按比例扣分

可持续发展战略贡献

企业碳减排目标达成率

20%

20%

按实际达成比例计算得分，每低1%扣2分，最低得0分

循环经济项目实施数量

2个

每超额完成1个加3分，低于目标按比例扣分

可持续发展报告质量

行业优秀

根据行业评审结果，优秀得100分，良好得70分，一般得40分，较差得0分

环保政策符合度

100%

按实际符合比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分

社会责任项目参与度

3次

每超额完成1次加2分，低于目标按比例扣分

团队管理与人才培养

团队绩效提升率

20%

15%

按团队平均绩效提升比例计算得分，每低1%扣2分，最低得0分

人才培养数量

2人

每超额完成1人加3分，低于目标按比例扣分

员工满意度

85分

按员工匿名评分计算得分，每低1分扣0.5分，最低得0分

培训计划完成率

100%

按实际完成比例计算得分，每低1%扣2分，最低得0分

团队稳定性

低流失率

根据团队月度流失率统计，低流失率得100分，一般流失率得70分，高流失率得0分

本考核表旨在全面评估环保项目经理在绿色产业与可持续发展方面的综合表现。请根据项目经理在项目执行、绿色技术应用、可持续发展战略贡献及团队管理方面的实际表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目执行与交付35%，绿色技术应用与创新25%，可持续发展战略贡献20%，团队管理与人才培养20%。评分结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见