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新闻媒体编辑与内容运营岗绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与合规性

稿件准确性与时效性

35%

无重大factualerror，稿件发布符合时效要求

每出现一次重大factualerror扣2分，稿件延迟发布超过1小时扣1分，满分10分

原创稿件比例

原创稿件占比不低于60%

按比例计算得分，满分10分

内容合规性（广告、敏感信息处理）

无违规广告或敏感信息发布

出现一次违规扣3分，满分10分

标题吸引力与信息匹配度

标题准确传达内容核心，点击率高于行业平均

点击率低于行业平均扣1分，满分10分

用户反馈与投诉率

用户正面反馈率不低于80%，无重大投诉

每出现一次重大投诉扣2分，满分10分

内容运营与传播效果

阅读量/播放量

30%

核心内容平均阅读量/播放量不低于5000

按实际完成比例计算得分，满分10分

用户互动率（点赞、评论、分享）

互动率不低于15%

按比例计算得分，满分10分

内容分发渠道覆盖

覆盖至少3个核心分发渠道（如微信公众号、微博、客户端）

每少一个渠道扣2分，满分10分

内容迭代优化次数

根据用户反馈优化内容至少2次/季度

每完成一次优化得1分，满分10分

专题策划与执行效果

策划并执行至少1个有影响力的专题

按专题影响力（如媒体报道、用户讨论度）评分，满分10分

团队协作与项目管理

跨部门协作效率

20%

与市场、技术部门协作完成率达90%以上

协作完成率每低5%扣1分，满分10分

项目按时交付率

重大项目按时交付率不低于85%

每延迟一次扣2分，满分10分

任务分配与跟进

确保团队任务分配清晰，跟进及时

根据团队反馈评分，满分10分

培训与知识分享

参与或组织至少1次团队培训

按参与/组织质量评分，满分10分

预算控制与资源管理

负责的运营预算控制在预算范围内

超出预算10%扣2分，满分10分

个人成长与创新能力

新技能学习与应用

15%

学习并应用至少1项新媒体运营新技能

根据技能应用效果评分，满分5分

创新内容尝试

尝试至少1次创新内容形式（如短视频、H5）

根据创新效果评分，满分5分

行业洞察与趋势分析

能准确分析至少1个行业趋势并应用于工作

根据分析质量评分，满分5分

绩效考核自我评估

提交真实、合理的自我评估报告

根据评估质量评分，满分5分

领导力与影响力

能在团队中发挥积极影响力

根据团队反馈评分，满分5分

本考核表旨在全面评估新闻媒体编辑与内容运营岗的绩效表现，请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，结合各维度指标进行客观评价。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见